Brainstorming: Porovnání verzí

Přidáno 590 bajtů ,  před 1 rokem
m
původní principy uvedené na stránce neměly solidní podporu v Osbornově původní práci.
m (přidána Kategorie:Výukové metody za použití HotCat)
m (původní principy uvedené na stránce neměly solidní podporu v Osbornově původní práci.)
značky: editace z Vizuálního editoru první editace
Brainstorming
'''Brainstorming''' (čti ''brejnstorming'') je skupinová technika zaměřená na generování co nejvíce nápadů na dané téma. Je založena na [[Skupinový výkon|skupinovém výkonu]]. Nosnou myšlenkou je předpoklad, že lidé ve skupině, na základě podnětů ostatních, vymyslí více, než by vymysleli jednotlivě. Poprvé s touto myšlenkou přišel v roce 1939 reklamní pracovník [[Alex Faickney Osborn]], jako specifickou metodu ji pak rozpracoval v knize ''Applied Imagination'' (1953). Nejčastěji se využívá v [[management]]u, podnikání, při hledání optimálních postupů či v [[prognostika|prognostice]]. Volně se překládá i jako '''burza nápadů''' (viz [[Prognóza]] a překladač Google). Využívá se jak [[Divergentní myšlení|divergentní]] (kreativní) myšlení, tak i [[Konvergentní myšlení|konvergentní]] (logické) myšlení
 
'''Brainstorming''' (čti ''brejnstorming'') je skupinová technika skupinové kreativity zaměřená na generování co nejvíce nápadů na dané téma. Je založena na [[Skupinový výkon|skupinovém výkonu]]. Nosnou myšlenkou je předpoklad, že lidé ve skupině, na základě podnětů ostatních, vymyslí více, než by vymysleli jednotlivě. Poprvé s touto myšlenkou přišel v roce 19391942 reklamní pracovník [[Alex Faickney Osborn]], jako specifickou metodu ji pakpopsal rozpracovalve vsvé knize ''AppliedYour Imagination''Creative (1953). Nejčastěji se využívá v [[management]]uPower, podnikání,kapitola při33: hledáníHow optimálníchto postupůorganize čia vsquad [[prognostika|prognostice]].to Volněcreate se překládá i jako '''burza nápadů''' (viz [[Prognóza]] a překladač Google)ideas. Využívá se jak [[Divergentní myšlení|divergentní]] (kreativní) myšlení, tak i [[Konvergentní myšlení|konvergentní]] (logické) myšlení
[[Soubor:Brainstorming_pocet_zustastnenych_vs_napady.png|thumb|Počet nápadů v závislosti na počtu účastníků]]
 
Nejčastěji se využívá v [[management]]u, podnikání, při hledání optimálních postupů či v [[prognostika|prognostice]]. Volně se překládá i jako '''burza nápadů''' (viz [[Prognóza]] a překladač Google). Využívá se jak [[Divergentní myšlení|divergentní]] (kreativní) myšlení, tak i [[Konvergentní myšlení|konvergentní]] (logické) myšlení. Ačkoli se jedná o velmi populární techniku, výzkumy od padesátých let poukazují na její relativní neúčinnost.[[Soubor:Brainstorming_pocet_zustastnenych_vs_napady.png|thumb|Počet nápadů v závislosti na počtu účastníků]]
== Zásady brainstormingu ==
Před započetím ještě jednou problém zopakovat. Mluvit by měl v jednom okamžiku pouze jeden. Po fázi vymýšlení přijde na řadu výběr nejlepších nápadů ze všech zapsaných.
 
== Osbornovy Zásady brainstormingu ==
'''Žádné hodnocení'''
Před započetím brainstormingu by měl být určen moderátor, který bude zapisovat všechny nápady, a který by se měl ujistit, že je téma brainstormingového setkání jasně vymezeno a pochopeno všemi účastníky.
 
Hlavními dvěma principy, na kterých Osborne celou techniku staví, je bezkritičnost a snaha produkovat co největší množství nápadů, nezávisle na jejich individuální kvalitě. Na základě těchto principů pak Osborn popisuje čtyři zásady, které mají redukovat sociální inhibice mezi členy skupiny a stimulovat tvoření nových nápadů:
Zveřejněné nápady by neměly být nikým komentovány ani hodnoceny. I ten zdánlivě nejhloupější může inspirovat ostatní.
 
'''Podpora1. uvolněnéCílem atmosféryje počet'''
 
Toto pravidlo má skupinu orientovat na plynulou produkci položek. Stojí na předpokladu, že kvantita produkuje kvalitu. Čím větší počet nápadů, tím větší šance, že mezi nimi bude alespoň jeden dobrý.
U brainstormingu jde především o kvantitu nápadů. Pomáhá neformální prostředí, tým, který se navzájem zná (účastníci by se jinak mohli obávat, že se „shodí“ před ostatními), žádná kritika ostatních. Dobrá nálada podporuje [[Divergence (rozcestník)|divergentní]] (kreativní) myšlení.
 
'''Všechno2. zapisovatBezkritičnost'''
 
Podle Osborna je kritika nežádoucí v procesu generování nových nápadů. Klíčem má být navození prostředí, ve kterém se jednotlivci cítí bezpečně a nebojí se, že budou za své méně kvalitní nápady nepříznivě souzeni.
Formální struktura brainstormingového týmu by měla obsahovat pouze zapisovatele, tedy člověka, který se nemusí nutně zúčastnit vymýšlení, ale zapíše všechny nápady které byly řečeny. Čím více nápadů, tím pravděpodobnější je nalezení nejlepší varianty.
 
'''3. Vítání netradičních nápadů'''
 
Aby se skupina dopracovala dlouhému seznamu nápadů, nekonformní a netradiční nápady musí být vítány.
 
'''4. Kombinace a zlepšování nápadů'''
 
Jedním z klíčových způsobů pro produkci nových nápadů má být inspirace již vytvořenými; jejich kombinace a přetváření má pomoct k produkci nových, nečekaných řešení.
 
== Fáze ==