Wikipedista:ARAELL123/Pískoviště

1 3        Společenská odpovědnost

Společenská odpovědnost představuje dobrovolný závazek společnosti zohledňovat během svého rozhodování a každodenních činností potřeby svých zákazníků, dodavatelů, zaměstnanců a dalších stran, jichž se její konání přímo či nepřímo dotýká. Společnost by rovněž měla usilovat o minimalizaci negativního vlivu své činnosti na životní prostředí. A přispívat k udržitelnému rozvoji společnosti.

Jelikož má CSR má dobrovolný charakter, zahrnuje ty činnosti, které organizace realizuje nad rámec zákonných povinností, ať už ve vztahu ke svým zaměstnancům, nebo ke společnosti či životnímu prostředí.

CSR je tedy nutné vnímat jako průřezovou problematiku, která se dotýká široké škály činností z prostředí ekonomického, sociálního i environmentálního.

Od roku 2013 je Národním gestorem CSR Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO), jeho hlavním úkolem je vypracování strategického dokumentu „Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice (NAP CSR)“.

Ministerstvo průmyslu a obchodu je zároveň pověřeno řízením Rady kvality ČR a organizačním zajištěním její činnosti. MPO je zároveň i hlavním subjektem zajišťujícím propagaci a koordinaci aktivit v oblasti CSR na národní úrovni. Strategie v oblasti CSR je součástí strategických záměrů Rady od roku 2006.

Pro efektivnější koordinaci aktivit v oblasti CSR byla Radou kvality ČR v roce 2008 ustavena odborná sekce Společenská odpovědnost organizací.

Charakteristické znaky konceptu CSR

·        Princip dobrovolnosti,

·        aktivní spolupráce a otevřený dialog se všemi zainteresovanými stranami,

·        angažovanost firem,

·        systematičnost a dlouhodobý časový horizont,

·        důvěryhodnost,

·        fungování firmy s ohledem na tzv. „tripple-bottom-line-business“,

·        odpovědnost vůči společnosti a závazek firem přispívat k rozvoji kvality života.

                                                                                                           

Hlavní principy CSR:

-         Dobrovolnost – podniky provozují CSR zcela dobrovolně, nad rámec jejich povinností daných legislativou

-         Aktivní spolupráce se všemi zainteresovanými stranami (stakeholdery) – umožňuje vytvářet tzv. win-win situace

-         Transparentnost a otevřený dialog se stakeholdery- firmy by měly stakeholderům umožnit přístup k informacím a to nejen k těm, které souvisejí s ekonomickou výkonností podniku

-         Komplexnost a fungování podniku s ohledem na tzv. „tripple botám line business“ - zaměření na ekonomické, environmentální a sociální aspekty své činnosti

-         Systematičnost a dlouhodobý časový horizont – CSR je zahrnuta dlouhodobě do firemních hodnot

-         Odpovědnost vůči společnosti a závazek firem přispívat k rozvoji kvality života – pracovat ve prospěch společnosti.

3.1. Historie CSR

Historické kořeny Sociální odpovědnosti sahají až do 19. století, kdy obchodní magnát, majitel ocelářské společnosti a významný filantrop Andrew Carnegie hlásal názor, že úspěšní a bohatí jedinci mají morální povinnost podělit se o plody své práce s těmi méně úspěšnými a nemajetnými. Podstatou této myšlenky byl de facto princip filantropie a částečně také z historie zakořeněný pozůstatek systému odvádění tzv. desátek (z lat. decenia – desetina). Ty tehdy v období od středověku až po novověk představovaly cca desetiprocentní daň odváděnou tehdejším církevním či světským autoritám. Mimo této povinnosti existovalo i pojetí osobního závazku ke svým bližním, k Bohu, ale i jako jeden z nástrojů jisté formy odpustku.

Velký zlom nastal v roce 1953, kdy tento pojem zmínil Howard R. Bowen. Ten ve své knize Social Responsibilities of the Businessman zmínil, že podnikání by mělo být prováděno s ohledem na dopady jednotlivých podnikatelských činností na dosažení cílů společnosti. [14] [17]

To ostatně také zmiňuje  Carrol (1999) ve své studii s názvem „Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct“, kde popisuje vývoj konceptu společenské odpovědnosti. Zmiňuje se mimo jiné také o tom, že v prvních pracích byl častěji uváděn pojem společenské odpovědnosti firem (SR) než CSR, jelikož v této době ještě moderní korporace nebyly v podnikatelském sektoru příliš významné.

V prvních pracích o CSR se o ní častěji hovořilo jako o společenské odpovědnosti (SR) než o CSR. Snad to bylo proto, že ještě nenastala doba, kdy by se moderní korporace stala významnou a dominantní v podnikatelském sektoru, nebo to nebylo zaznamenáno. Tvrdí se, že počátek moderního období literatury na toto téma představuje vydání přelomové knihy Howarda R. Bowena (1953) Společenská odpovědnost podnikatele.

V České republice se rozvoj společenské odpovědnosti zasloužil převážně Tomáš Baťa. Ten věřil, že podnikání musí být založeno na morálních principech. Baťa prosazoval názor, že podnikání musí posloužit člověku, jeho rozvoji a zdokonalování. To znamenalo mimo jiné důslednou péči o zaměstnance.  Známý je Baťův koncept stavby důstojného bydlení pro zaměstnance jeho závodů nebo rozvoj zaměstnanců pomocí školení. Díky férovému přístupu ke tvorbě mzdy a jejímu rozdělování, rovným příležitostem pro muže i ženy, získával Tomáš Baťa loajální a dobré pracovníky.  Ve středu Baťova podnikání a podnikatelské filosofie byl i rovněž odpovědný přístup ke komunitě, ve které působil. Jednalo se o podporu a tvorbu obchodní akademie, založení nemocnice pro zaměstnance i ostatní občany Zlína. Co se týče přístupu k životnímu prostředí, uplatňoval například programy pro třídění a recyklaci odpadů.

Další milníky ve vývoji CSR

1995 – byla vydána European Business Declaration against Social Exclusion, kde podniky a organizace vyjádřily svou ochotu podílet se boji a předcházení sociálního vyloučení. Důvodem k tomuto kroku bylo uvědomění si, že sociální vyloučení představuje plýtvání s lidskými zdroji a vede ke zvyšování finanční zátěže samotných podniků. V příloze této deklarace bylo vymezení oblasti a příklady aktivit, pomocí nichž lze tento závazek naplňovat.

2000 – v tomto roce přijala Evropská rada takzvanou Lisabonskou strategii (KOM), ta měla EU učinit nekonkurence schopnější a tím pádem nejdynamičtější znalostní ekonomikou schopnou udržitelného hospodářského růstu s lepšími pracovními místy a větší sociální soudržností.

V roce 2001 vydala Evropská komise tzv. Zelenou knihu o CSR (KOM 2001), ta měla za cíl rozpoutat diskuzi o vybraných tématech rozvoje CSR v Evropě. Její výstupy jsou uvedeny ve Sdělení z roku 2002. Ukázalo se, že různé skupiny se rozcházejí především v názoru na to, zda by měla být CSR vykonávána na dobrovolné bázi nebo zda by její vykonávání mělo být legislativně upraveno.

European Multi-Stakeholder Forum on Corporate Social Responsibility

V roce 2006 je Evropskou komisí vydáno Druhé sdělení týkající se CSR, zde je zdůrazněno, že hlavními vykonavateli CSR jsou podniky, proto je třeba s nimi navázat užší spolupráci. Zde je popsáno a vysvětleno fungování nové intuice - European Allinace for CSR.

Euroactiv 2010

V roce 2010 došlo k nahrazení Lisabonské strategie Strategií Evropa 2020, jejím cílem je dosažení hospodářského růstu založeném na principech znalostní ekonomiky, který bude zároveň udržitelný a bude podporovat sociální a územní začleňování.

V roce 2024 vejdou v platnost pravidla vyplývající z nové Směrnice o podávání zpráv podniků o udržitelnosti (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Na základě této směrnice bude řada firem povinna podávat zprávy o environmentálních, sociálních a správních dopadech svého podnikání a zajistit ověření informací v nich zveřejněných. Směrnice by se mohla týkat přibližně 2000 českých firem. [121]

3.2. Pilíře CSR

Takzvaná. Triple Bottom Line je podnikatelský koncept, podle něhož by se firmy měly vedle finanční výkonnosti zaměřit také na měření svého sociálního a environmentálního dopadu, nikoli tedy pouze na generování zisku, standardní "Bottom Line". Tripple botám Line lze rozdělit na "tři P":Profit (ekonomická sféra), People (sociální sféra)  a Planet (environmentální sféra).

(ekonomická sféra označována jako zisk – profit, sociální sféru reprezentují lidé- Pelople a environmentální sféra zobrazuje naši planetu)

Cílem Tripple Bottom Line je poté dosažení udržitelnosti.

Ekonomické (profit)

Hlavním cílem podnikání je trvalé dosahování zisku a dlouhodobý růst firmy. To následně umožňuje její financování společensky prospěšných aktivit. Mezi tyto aktivity patří například.:

·        Organizace se vyhýbají korupci a chovají se eticky

·        Způsob správy a řízení firmy

·        Organizace jsou transparentní

·        Dobré vztahy se zákazníky a dodavateli

·        Chování k vlastníkům a akcionářům (respektování ochrany duševního vlastnictví, inovace a udržitelnost, respektování pravidel čestného konkurenčního boje)

V kapitalistické ekonomice závisí úspěch podniku především na jeho finanční výkonnosti, tedy na zisku, který vytváří pro své akcionáře. Iniciativy strategického plánování a klíčová podnikatelská rozhodnutí jsou obvykle pečlivě navrženy tak, aby maximalizovaly zisk a zároveň snižovaly náklady a omezovaly rizika.

V minulosti mnoho firem končilo právě u těchto cílů. V současné době manažeři vědí, že mohou využít vlivu své firmy k pozitivním změnám ve společnosti, aniž by to bránilo její finanční výkonnosti. V mnoha případech se naopak ukazuje, že přijetí iniciativ v oblasti udržitelnosti je cestou k úspěchu.

(boj proti korupci, praní špinavých peněz, chudobě, platební morálka, dodržován smluv, ochrana spotřebitele, potírání kartelových dohod a další)

Patří sem také chování k tzv. stakeholders.

-  Chování k zákazníkům,

-  chování k investorům,

- chování k dodavatelům. 

Sociální

Tato oblast souvisí především s péčí o zaměstnance a vytváření příznivých pracovních podmínek. V dnešní znalostní společnosti je spokojený a motivovaný zaměstnanec klíčovým faktorem k úspěšnému fungování firmy.

Sociální sféra (firemní filantropie, firemní dobrovolnictví, zaměstnanecká politika, péče o zdraví a bezpečnost zaměstnanců, podpora vzdělávání a rekvalifikace, zaměstnávání minoritních skupin, genderová politika, sponzorství, odpovědné propuštění tzv. outplacement nebo třeba work-life balance)

Druhá složka Tripple Bottom Line zdůrazňuje společenský dopad společnosti a její  závazek vůči svým zaměstnancům, zákazníkům, dodavatelům a dalším zainteresovaným stranám.

Je důležité rozlišovat mezi akcionáři a zainteresovanými stranami firmy. Firmy tradičně upřednostňují hodnotu pro akcionáře jako ukazatel úspěchu, snaží se tedy vytvářet hodnotu pro ty, kteří vlastní akcie společnosti. S tím, jak se firmy stále více zaměřují na udržitelnost, přesouvají se k vytváření hodnoty pro všechny zainteresované strany, na které mají jejich podnikatelská rozhodnutí dopad, včetně zákazníků, zaměstnanců a dalších zainteresovaných stran.

Enviromentální

Obzvláště v posledních letech je kladen stále větší a větší důraz na ochranu životního prostředí. Firmy se tak musí soustředit na omezení negativních dopadů svého podnikání. K tomu jim dopomáhá například investice do ekologických technologií, monitorování vlivu na životní prostředí, recyklace odpadů apod.

Enviromentální sféra  (ochrana přírodních zdrojů, investice do ekologických technologií, úspora energie, ekologická politika apod.)

Od počátku průmyslové revoluce se mnoho společnost podílí na obrovském znečištění životního prostředí, které je hlavní příčinou změny klimatu. Nedávná zpráva Carbon Majors Database zjistila, že 100 společností v energetickém sektoru je zodpovědných za zhruba 71 % všech průmyslových emisí.

Přestože podniky historicky nejvíce přispívají ke změně klimatu, mohou také být iniciátory pozitivních změn ve společnosti. Mnoho hlavních představitelů firem si nyní uvědomuje svou odpovědnost. Toto neplatí pouze pro největší světové korporace - prakticky všechny společnosti mají možnost provést změny, které sníží jejich uhlíkovou stopu. Úpravy, jako je používání ekologických materiálů, snížení spotřeby energie a zefektivnění logistiky, jsou kroky správným směrem.

3.3. Přínosy CSR

CSR jako marketingový nástroj

https://1url.cz/trfwt                        

V dnešní době hlavně mladá generace stále více dbá na to, aby si společnosti při svém podnikání počínaly společensky odpovědně. Bylo zjištěno, že zejména mladí lidé z generace Y jsou vůči značkám náročnější a zároveň kritičtější k reklamě. Kromě toho se ukázala důležitost souladu mezi sdělením a značkou, což naznačuje, že by se společnosti měly vyvarovat sledování sociálních cílů, které nejsou spojeny s hodnotami značky nebo s tím, co značka reprezentuje. Kromě toho je dosažení důvěryhodnosti kampaně základním faktorem pro to, aby byl postoj k ní příznivý a dobře přijímaný.

Mladí mileniálové, ač mohou být materialističtí, jsou si velice dobře vědomi ekologických a sociálních otázek a dopadů své spotřeby. To může být mimo jiné způsobeno také jejich obavami o životní prostředí a strach ze s tím spojených společenských důsledků. Z toho důvodu by firmy, jejichž cílovou skupinou jsou mladí lidé generace Y, měly ve své marketingové komunikaci zohlednit hodnoty svých zákazníků. Účinné může být například využití nových forem internetové reklamy, jako jsou fanouškovské stránky a influenceři.

3.4. Další nástroje CSR

3.4.1. Work Life Balance

Problém rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem se již nějakou dobu dostává do popředí zájmu jak zaměstnavatelů, tak zaměstnanců. V dnešní rychle se měnící společnosti hledají mnozí personalisté možnosti, jak pozitivně ovlivnit zisk firmy, zlepšit morálku zaměstnanců, udržet si kvalifikované zaměstnance a držet krok s trendy na trhu práce.  Může za to mimo jiné také to, že náklady zapříčiněné fluktuací zaměstnanců a s tím spojenou ztrátou cenných znalostí mohou být značné. Průzkum pracovních sil společnosti IBM z roku 1992 ukázal, že "nejvýkonnější pracovníci jsou nejvíce pravděpodobnost, že při rozhodování, zda zůstat u firmy, budou brát v úvahu schopnost sladit pracovní a osobní povinnosti.“ Výzkumy ukazují, že angažovanost společnosti v iniciativách Work-life Balance úzce souvisí s motivací a produktivitou zaměstnanců.

Existují tři hlavní faktory, které výrazně ovlivňují Work-life Balance, jsou jimi osobní život zaměstnance, rodinné hodnoty a stárnutí pracovní síly. Cílem personalistů je naučit se s těmito faktory pracovat, zvýšit tak loajalitu zaměstnanců a získat díky tomu konkurenční výhodu na trhu.

Výzkumy naznačují, že pokrokově smýšlející odborníci na lidské zdroje, kteří hledají inovativní způsoby, jak rozšířit konkurenční výhodu firmy na trhu zjišťují, že výzvy v oblasti rovnováhy pracovního a soukromého života nabízejí řešení, které je výhodné pro všechny strany.

Termín "Work-life Balance" vznikl v roce 1986, ačkoli jeho používání v běžném jazyce bylo po řadu let sporadické .Je dobré zmínit, že podobné programy existovaly již ve 30. letech 20. století. Před druhou světovou válkou vytvořila společnost W. K. Kellogg Company čtyři šestihodinové směny, které nahradily tradiční tři denní osmihodinové směny, a to vedlo ke zvýšení morálky a efektivity zaměstnanců.

V osmdesátých a devadesátých letech 20. století začaly společnosti nabízet programy pro sladění pracovního a soukromého života. Zatímco první vlna těchto programů měla za cíl především podpořit ženy s dětmi, dnešní programy Work-life Balance jsou méně genderově specifické a uznávají kromě rodinných závazků i jiné závazky.

13. června 2019 přijala rada Evropské unie tzv. směrnici Work-life Balance, která pojednává o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem rodičů a pečujících osob. Cílem této směrnice je navýšení účasti žen ne trhu práce a zvýšit možnost využívání pracovního volna z rodinných důvodů a pružného uspořádání práce. Pracovníkům bude rovněž umožněno čerpání pracovního volna na péči o rodinné příslušníky. Účelem tohoto právního předpisu je umožnit rodičům a pečujícím osobám lépe sladit svůj pracovní a osobní život. Členské státy Evropské unie mají povinnost tuto směrnici implementovat do tří let od jejího schválení.

Hlavní prvky směrnice Work-life Balance:

-     otcovská dovolená – nárok na minimálně 10 pracovních dnů dovolené v období kolem narození dítěte pro otce nebo druhého rodiče

-     rodičovská dovolená – individuální právo na 4 měsíce rodičovské dovolené, z nichž 2 měsíce jsou placené a mezi rodiči nepřenosné

-     pečovatelská dovolená – nárok na 5 pracovních dní volna ročně pro pečující osoby

-         pružné uspořádání práce – právo rodičů žádat o tyto režimy bylo rozšířeno na pracující pečovatele. ]

[31]https://www.mpsv.cz/smernice-work-life-balance

[32]https://data.consilium.europa.eu/doc/document/PE-20-2019-INIT/cs/pdf

[33]https://1url.cz/@WORK-LIFE-BALANCE

Nástroje Work Life Balance:                                                                                                                    

Rovnováhy mezi pracovním a osobním životem lze dosáhnout mnoha způsoby. Mezi nejpoužívanější nástroje Work-life Balance patří například různé flexibilní formy pracovních úvazků (zkrácené úvazky, pružná pracovní doba, job sharing, home office atd.). Dalšími nástroji Work-life Balance pak mohou být firemní školky, poradenství v případě krizových situací, programy na podporu studia, vitamínové balíčky, sick days apod.

Flexibilní formy pracovních úvazků:

-         Sdílení pracovního místa (job sharing),

-         zkrácené úvazky,

-         pružná pracovní doba,

-         práce z domova (homeworking),

-         stlačený pracovní týden (compressed workweek).

Další nástroje na podporu WLB:

-         opatření ke snazšímu opětovnému začleňování navrátivších se zaměstnanců,

-         poradenství či právní služby při krizových situacích (např. rozvod, finanční tíseň),

-         různé formy zajištění péče o děti zaměstnanců (podnikové školky či spolupráce s okolními zařízeními),

-         udržování kontaktu se zaměstnanci i v době jejich rodičovské dovolené,

-         zaměstnanecká linka na podporu opatření slaďování osobního a pracovního života,

-         podpora studia zaměstnanců při zaměstnání,

- poskytování podpory zaměstnancům v souvislosti s péčí o děti či starší příbuzné,

- podnikové vzdělávání na podporu zvládání stresu, skloubení osobního a pracovního života,

- poskytování různých benefitů (vitamínové balíčky.sick days…),

- podnikové akce zahrnující členy rodin zaměstnanců.

3.4.2. Corporate Community Involvement

3.4.3. Společensky odpovědné investování

3.4.4  Zaměstnávání OZP

Zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci mají ze zákona povinnost zaměstnávat osoby se změněnou pracovní schopností. Povinný podíl těchto osob na celkovém počtu zaměstnanců činí 4 %.  Toto povinnost lze plnit jak zaměstnáváním osob se zdravotním postižením, tak tzv. „náhradním plněním“ nebo odvodem do státního rozpočtu.

Je dokázáno, že zaměstnávání osob se zdravotním postižením je společností vnímáno velice kladně, čímž společnosti získává pověst společensky odpovědné firmy a s tím spojenou atraktivitu, nejen pro zákazníky, ale i pro veřejnost. Zaměstnávání OZP navíc firmě přináší další Výhody.:

-         slevy na dani,

-         plnění zákonné povinnosti,

-         snížení mzdových nákladů,

-         lepší využití kvalifikovaných zaměstnanců (OZP vyhledávají spíše pomocné práce, kvalifikovaní pracovníci se tedy mohou naplno věnovat svému zaměření),

-         možnost čerpání příspěvků od úřadu práce,

-         získání motivovaných stálých zaměstnanců (lidé s postižením si více váží své práce)

Nevýhody:

-         vyšší nemocnost pracovníků.

-         neschopnost plnit náročné a komplexní úkony vyžadujících vlastní úsudek a především flexibilitu.

Asociace zaměstnavatelů se zdravotním postižením

Současné tržní prostředí je deformováno – chápe zaměstnávání osob se zdravotním postižením převážně jako sociální službu, kterou (neprávem) vyžaduje stát po podnikatelích a zaměstnavatelích. Zavazuje je pod sankcí k plnění solidární povinnosti, na kterou nepřispívá nebo přispívá nedostatečně. Chráněný trh práce - zaměstnavatelé s více než 50% OZP jsou považováni za specializované nositele zmíněných služeb. Nikoliv za konkurenceschopné podnikatele. Jejich povinností je podle tohoto pojetí především se „postarat“ o zdravotně postižené se zbytkovým potenciálem k práci. V důsledku těchto deformací vnímá velká část OZP prostředí podnikatelů a zaměstnavatelů jako nepřátelské a nevstřícné (více než o bariéry technické a komunikační jde o vztahy mezi lidmi, vedoucími a zaměstnanci).

Základní předpisy, které v České republice upravují zaměstnávání OZP, jsou:

Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Vyhláška č. 518/2004 Sb., kterou se provádí zákon o zaměstnanosti 16

Zákon č. 198/2009 Sb., antidiskriminační zákon

Zákon č. 586/1992 Sb., o dani z příjmů Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách.

Podíváme-li se na nástroje, které mají zaměstnávání OZP podporovat, pak za nejdůležitější je nutno považovat:

slevu na dani z příjmu;

přímou finanční pomoc úřadu práce;

povinnou 4% kvótu (nad 25 zaměstnanců);

zvýhodnění ve veřejných zakázkách. []

3.5. Související koncepce a pojmy

Trvale udržitelný rozvoj

Udržitelný rozvoj je rozvoj, který se snaží zmírnit nebo úplně odstranit negativní dopady současného vývoje lidské společnosti, ten se již minimálně po desetiletí nezvratně podepisuje na podobě a fungování naší planety. Většina přírodních zdrojů je omezená a jejich nadměrné čerpání naši planetu poškozuje, dá se tedy v postatě mluvit o rozvoji na dluh.

V případě udržitelného rozvoje není důležitý pouze ekonomický růst, nýbrž i společenské hodnoty a přírodní bohatství.  Jeho cílem je najít způsob, jak uchovat kvalitu života a zajistit potřeby současných generací, aniž by bylo ohroženo naplnění potřeb generací budoucích. Pro správné fungování současné společnosti je důležité pochopení, že sociální, environmentální a ekonomický pilíř společnosti jsou úzce propojeny a že nelze jeden z nich upřednostnit na úkor ostatních.

3.5.1. Creating Shared Value (CSV)

Vytváření sdílené hodnoty (CSV) se někdy označuje také jako sdílená hodnota podniku. Základní myšlenka CSV, spočívá v tom, že spotřebitelé mohou nadále nakupovat pouze tehdy, pokud bude na naší planetě dostatek místa k životu a dostatek přírodního bohatství. Příkladem CSV jsou spravedlivé obchodní praktiky, zlepšování pracovních podmínek nebo zapojení v boji proti změně klimatu a chudobě. Firmy díky CSV strategii pozitivně ovlivňují společnost a zároveň generují zisk. Spotřebitelé chtějí nakupovat od společností se strategií CSV, protože s růstem společnosti roste i její pozitivní dopad.

Podnikatelská strategie CSV uplatňuje principy tripple botám line, jelikož staví na stejnou úroveň lidi, planetu a zisk s vědomím, že všechny tyto jsou navzájem propojené. Vytváření sdílené hodnoty nabízí podnikům příležitost vést společenský pokrok a získat respekt společnosti.

Společnosti mohou sdílenou hodnotu vytvářet třemi způsoby:

-         Přestavbou produktů a trhů,

-         Novým vymezením produktivity v hodnotovém řetězci a

-         Vytvářením podpůrných průmyslových seskupení v místech působení společnosti.

Vytváření sdílené hodnoty v praxi

Vyšší forma kapitalismu zahrnuje poznání, že ne všechen zisk je stejný. Zisky plynoucí ze společenského účelu představují vytváření ekonomické hodnoty prostřednictvím tvorby společenské hodnoty. Sdílená hodnota se zaměřuje na správný druh zisku, který vytváří, nikoliv snižuje sociální přínosy Toto myšlení o sdílené hodnotě podporuje růst globální ekonomiky a zahrnuje celou řadu nových osvědčených postupů a strategických příležitostí. Vytváření sdílené hodnoty však bude vyžadovat identifikaci příležitostí šitých na míru konkrétnímu podnikání v každé ze tří výše popsaných oblastí. Konkurenční výhody plynoucí z těchto iniciativ sdílené hodnoty se s větší pravděpodobností stanou trvalými a pro firmy i společnost jsou podstatně přínosnější než typické CSR programy.

Vytváření sdílené hodnoty se zaměřuje na identifikaci a rozšiřování vazeb mezi společenským a ekonomickým pokrokem. Nabídka sdílené hodnoty vyžaduje konkrétní oblasti zaměření v rámci podnikatelského kontextu (pracoviště), stejně jako péči o zájmy společnosti (zahrnující životní prostředí, trh a komunitu) pro vlastní zájem firmy. Výkonnost podniku musí být průběžně sledována a hodnocena z hlediska hospodářských výsledků. Vytváření sdílené hodnoty (CSV) spočívá v začlenění udržitelnosti a společenské odpovědnosti podniku do portfolia značky. Všechny podnikové procesy v hodnotovém řetězci fungují v environmentálním prostředí v rámci svého širšího společenského kontextu. Tento nový přístup stanovil nové obchodní příležitosti, neboť vytvořil nové trhy, zlepšil ziskovost a posílil konkurenční pozici.

Podnikatelské organizace jsou stále častěji považovány za příčinu sociálních, environmentálních a ekonomických problémů, což vede politické představitele k tomu, aby stanovovali politiky, které podkopávají konkurenceschopnost a hospodářský růst. Podniky se ocitly v pasti zastaralého přístupu k tvorbě hodnot založeného na krátkodobé finanční výkonnosti. Vlády se podílejí na tomto problému tím, že se snaží řešit sociální problémy na úkor podnikání. To vše bylo založeno na modelu, který předpokládá kompromis mezi ekonomickou efektivitou a sociálním blahobytem. Řešením je znovu propojit úspěch podnikání se sociálním pokrokem na základě konceptu sdílené hodnoty.

Kořeny sdílené hodnoty

Sdílená hodnota zahrnuje politiky a provozní postupy, které zlepšují konkurenceschopnost společnosti a současně zlepšují ekonomické a sociální podmínky v komunitách, kde společnost působí.

Výchozím bodem pro vytváření sdílené hodnoty je identifikace všech sociálních potřeb, prospěšných vlastností a škodlivých vlastností, které jsou nebo by mohly být obsaženy v produktech firmy. Toto průběžné cvičení povede firmy k objevení nových příležitostí pro rekoncepci výrobků, změnu pozice na některých trzích a rozpoznání nových trhů, které byly dříve přehlíženy.

Vytváření sdílené hodnoty vs. Společenská odpovědnost firem

Jak CSR tak CSV jsou si velmi podobné, jelikož obě následují triple bottom line, nicméně se nejedná o stejný koncept. Hlavní rozdíl mezi CSR a CSV je v tom, že CSR spočívá ve využití zdrojů podniku k řešení sociálních a environmentálních problémů ve společnosti, zatímco CSV je o zařazení pozitivního sociálního a environmentálního dopadu do obchodního modelu společnosti způsobem, který vytváří hodnotu.

V podstatě se jedná o dvě různé metody, jak dosáhnout stejného cíle - využít podnikání ke konání dobra ve společnosti. Obě koncepce jako takové jsou pro podniky užitečné a často fungují ruku v ruce. Kombinace CSR a CSV vytváří ideální rovnováhu, kdy společnosti přebírají odpovědnost za svůj vliv na planetu a společnost, a to jak prostřednictvím dobročinných aktivit směřujících navenek, tak prostřednictvím změn obchodního modelu společnosti směřujících dovnitř.

Větší příležitosti k vytváření sdílené hodnoty budou vycházet ze spolupráce mezi ziskovými a neziskovými organizacemi a soukromými a veřejnými institucemi. Vlády a nevládní organizace mohou rovněž umožnit a posílit vytváření sdílené hodnoty za pomocí vládních regulací.

3.5.2. Podnikatelská etika

[26]

https://cs.economy-pedia.com/11031720-business-ethics

Podnikatelská etika patří v dnešní době k nepostradatelným součástem společnosti. Její absence ve firmě vede k tomu, že firma nemá hodnoty a normy chování, což vytváří problém mezi jejich vlastníky, zaměstnanci a jejich zákazníky. Podnikatelská etika zahrnuje množství hodnot a zásad, kterými se podnik řídí v průběhu své podnikatelské činnosti. Cílem je dosažení etických principů, kterými může podnik dosáhnout svého závazku. Veškeré kroky by měly být vedeny od vyššího vedení společnosti směrem k jejím zaměstnancům, ti se tak budou cítit motivování a v souladu s hodnotami firmy. Je důležité, aby zaměstnanci byli od začátku informování o veškerých přepisech, mohli je uvést do praxe a cítili být zapojeni do celého procesu.

Hlavní cíle podnikatelské etiky

-         Firma by měla dbát na ochranu životního prostředí, zlepšovat své výrobní modely a dosahovat v tomto ohledu společenské odpovědnosti.

-         Je třeba se vyhnout nekalé soutěži. Navzdory konkurenci na trhu je třeba jednat eticky, aby se tomuto typu chování zabránilo, to společnostem, kterého provádějí ponechává důkazy.

-         Zásadní je hodnota prodávaných produktů nebo služeb, jelikož pomáhá uživatelům řešit jejich problémy s nimi. Je z toho důvodu důležité uplatňovat standardy kvality a vyvarovat se podeji nekvalitních produktů.

-         Firma by se také měla vyhnout klamavé reklamě, kvůli níž by veřejnost věřila věcem, které nejsou reálné.

-         Ve firmě by mělo být vytvářeno motivující pracovní prostředí, kde by byly přenášeny pozitivní hodnoty, k rozvoji.

3.5.3. Firemní občanství

Firemní občanství (Corporate Citizenship) znamená, že podnik nebo organizace má sociální, kulturní a environmentální odpovědnost vůči komunitě, stejně jako ekonomickou a finanční odpovědnost vůči svým akcionářům nebo přímým zainteresovaným stranám. Firemní občanství zahrnuje smíření organizace s nutností často radikálních vnitřních i vnějších změn, aby lépe plnila své povinnosti vůči všem svým zainteresovaným stranám (přímým i nepřímým), aby vytvořila a udržela udržitelný zisk organizace a v důsledku toho dosáhla dlouhodobě udržitelného zisku pro celou komunitu.

Existuje mnoho názorů na chápání a vymezení pojmu firemního občanství, které jsou v mnoha případech značně odlišné, a ani v dnešní době nenajdeme jeho jednotnou definici. Zatímco v minulosti byl Corporate Citizenship spojován zejména s aktivitami podniku které, přispívají k řešení problémů ve společnosti, respektive snahu vytvářet dlouhodobá a udržitelná propojení mezi firmou a komunitou.

Původně angloamerický model zdůrazňoval, že by tak měly firmy plnit roli řádného občana (good corporate citizen). Firma, která chce vystupovat jako dobrý občan, by se proto měla chovat angažovaně vůči svému okolí a dlouhodobě se snažit o celkový rozvoj svého okolí.

V současnosti však převažuje názor, že firemní občanství je synonymem pro společenskou odpovědnost firem a představuje aktivity a organizační procesy, které firma přijala proto, aby byla společensky odpovědná.

3.5.4. Firemní filantropie

Firemní dobrovolnictví

Dobrovolnictví označuje nepovinnou a neplacenou práci dobrovolníka vykonávanou ve prospěch druhých nebo společnosti. Dobrovolník za svoji činnost není nijak finančně oceněn, získá však užitek v podobě dobrého pocitu, znalostí, zkušeností, seberealizace apod.

Individuální dobrovolnictví vykonávané jednotlivci.

Firemní dobrovolnictví (corporate volunteering, employee volunteering) – organizované úsilí, v jehož rámci podnik podporuje a podněcuje své zaměstnance, aby se zapojili do činnosti neziskových organizací. Může se jednat například o zajišťování veřejně prospěšných prací realizovaných v rámci pracovní doby, přičemž zaměstnanci dostávají za tuto činnost mzdu ve výši průměrné mzdy.

Fyzické dobrovolnictví – spočívá v neodborné pomoci, kdy dobrovolník zpravidla vykonává jednoduché manuální práce jako je například malování, úklid objektů, sběr odpadků nebo čistění řek.

Asistenční dobrovolnictví – jedná se o neodbornou práci s klienty neziskové organizace, například pomoc klientům s nákupem, předčítání knih apod.

Expertní dobrovolnictví – dobrovolník vykonává odbornou pomoc, kdy daná činnost souvisí s prací, kterou dotyčný vykonává ve firmě. Může se jednat například o přípravu webových stránek, marketing, účetnictví a jiné.

Firemní dárcovství

-         donátorství - jednorázově

-         mecenášství - opakovaně

Formy firemního dárcovství

- finanční příspěvky - mohou nabývat podobu jednorázového nebo opakovaného příspěvku či tzv. cause-related marketingu (sociálního nebo sdíleného marketingu), kdy část tržeb z prodeje určitého výrobku jde na dobrou věc.

- věcné dary – věcnými daty mohou být například výrobky firmy, nebo například osobní automobil, počítače nebo kancelářské vybavení.

- poskytnutí služeb- firma bezplatně nebo se slevou poskytne neziskové organizaci své služby. Těmi může být například organizace školení, odvoz klientů případně poskytnutí prostoru pro propagaci neziskové organizace například na obalech výrobků.

- zapůjčení majetku podniku – tím může být například nákladní automobil, počítače, tiskárny nebo třeba pronájem firemních prostor.

Veškeré dárcovské aktivity firmy mohou být zastřešeny firemní nadací či nadačním fondem. Nebo mohou být realizovány ve spolupráci se zaměstnanci. Jednou z forem takovéto spolupráce je tzv. matching.

Matching

Jedná se o párování darů firmy s dary jejích zaměstnanců. Jde o kombinaci individuálního dárcovství a dárcovstvím firemním. Finanční dar od zaměstnance je v tomto případě dorovnán určitou částkou v předem dohodnutém poměru.

-         fixní navýšení – firma k daru svého zaměstnance přidává pevně stanovenou částku, která není závislá na výši daru zaměstnance.

-           párování - firma přispívá stejnou částkou, jako daroval její zaměstnanec.

-         násobení – firma k daru svého zaměstnance přidává násobek částky, kterou daroval zaměstnanec.

-         párování s limitem – firma dorovná dar svého zaměstnance o přesně stanovené maximum částky.

-         vícenásobek daru s limitem- firma dorovná dar svého zaměstnance určitým násobkem, ale pouze do předem stanovené částky.

Payroll giving – finanční dary zaměstnanců přímo strhávané z jejich mzdy za podpory firmy. Firma přímo nepřispívá určitou finanční částkou, ale organizačně a finančně zajišťuje proces strhávání darů ve prospěch neziskových organizací v podobě pravidelných odvodů ze mzdy zaměstnanců. Payroll giving je často realizován podobou tzv. „zaokrouhlování dolů“, zaměstnanec dobrovolně souhlasí s tím, že jeho čistá mzda je zaokrouhlena směrem dolů, zpravidla na celé stokoruny a částka nad limit bude věnovaná vybrané neziskové organizaci.

Veškeré dárcovské aktivity firmy mohou být zastřešeny firemní nadací či nadačním fondem.

3.6.  Některé normy ISO

Mezinárodně uznávané standardy CSR

ISO26000

Tato norma předkládá kompletní charakteristiku celého konceptu systému managementu společenské odpovědnosti. Obsahuje všeobecně uznávané principy CSR, možné oblasti pro volbu aktivit, jejich implementaci a hodnocení. Norma neslouží k hodnocení úrovně CSR, obsahuje však soubor informací a doporučení pro aplikaci CSR ve firmě. Mezi její hlavní cíle patří především:

-         poskytnutí návodu pro budování CSR,

-         identifikace a zapojení zainteresovaných stran,

-         zvýšení důvěryhodnosti Zpráv o CSR,

-         zvýšení spokojenost zákazníků,

-         zdůraznění nezbytnosti růstu výkonnosti,

-         konzistentnost se stávajícími systémovými normami.

SA8000

Jedná se o certifikační normu stanovující požadavky v oblasti dětské práce, nucené práce,BOZP, diskriminace, pracovní doby, práva se shromažďovat a odměňování. Stanoví rovněž základní požadavky systému managementu. Norma SA8000 byla vytvořena neziskovou organizací Social Accountability International (SAI) v USA. Certifikaci podle SA 8000 mohou provádět pouze certifikační orgány akreditované touto společností.

V ČR je dle této normy certifikováno několik firem. Dle názoru Rady kvality ČR ale norma  zahrnuje většinu požadavků, které jsou v českých podmínkách již dlouho bez problémů naplňovány, tudíž není třeba je více řešit (dětská práce, nucená práce apod.), ostatní požadavky pak řeší normy jako ISO 9000, ISO 14000 nebo OHSAS 18000.

GRI

IQ Net SR 10

AA 1000

AA 1000 je obecně aplikovatelná řada norem z roku 2008 určená pro všechny typy organizací, jak privátních tak i vládních, která má za cíl prověření důvěryhodnosti, tvorbu pravidel dialogu se zainteresovanými stranami a požadavků na systém managementu CSR včetně kvality Zpráv o CSR na poli ekonomické, environmentální, sociální i etické odpovědnosti. Norma je vlastněna organizací Account Ability se sídlem v Anglii, která má za cíl podporovat férové podnikání.

ISO 14001

Norma ISO 4001 byla založena v roce 2015. Tato mezinárodní norma pro systémy environmentálního managementu (EMS) je nejrozšířenější používanou EMS normou na světě. Podle této normy je certifikováno více než 14 000 organizací ve Velké Británii a více než 250 000 organizací na světě.

Jde o základní normu systému managementu specifikující požadavky na formulaci a údržbu systému EMS. Pomáhá ke kontrole environmentálních aspektů, souladu s právními předpisy a snížení dopadu společnosti na životní prostředí. [22]

ISO 9001

Norma ISO 9001stanoví zásadu, kdy vedení společnosti stanoví své plány a cíle v oblasti kvality produkce a tyto cíle jsou za pomocí nastavených procesů postupně realizovány, přičemž účinnost těchto procesů je měřena a monitorována, a společnost tak může přijmout případná opatření na změnu. Zabývá se principy řízení dokumentace, lidských zdrojů, infrastruktury, a zavádí procesy komunikace se zákazníky, hodnocení dodavatelů, měření výkonnosti procesů a interní audity sloužící k získání zpětné vazby.

Přínos pro organizaci

Norma umožňuje společnostem udržet stálost vysoké úrovně výrobního procesu a tudíž i vysoké kvality poskytovaných výrobků a služeb. Firma může optimalizovat své náklady a tím snožovat provozní náklady, náklady na nekvalitní výrobky, energie apod. Díky efektivnímu nastavení lze zvyšovat tržby organizace, celkový zisk, tržní podíl a tím i spokojenost vlastníků. Zvýšení důvěryhodnost státních orgánů umožňuje účastnit se výběrových řízení o velké zakázky, především ve státní správě.

LBG

Tato metodika slouží k přesné definici nákladů vynaložených na dárcovské aktivity a měření účinku jejich dopadu. Lze díky ní vyhodnocovat efektivitu vynaložených prostředků. Norma dále řeší působení firmy navenek a problematiku OZP.

CSR standardy vytvořené a využívané v ČR

KORP

Český CSR standard KORP slouží jako základ k hodnocení organizací a pro účely Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost. Jde o vhodný nástroj pro posílení diverzitních principů vzhledem k OZP na pracovišti i na straně komunikace se zákazníky. Ve stávající podobě KORP není ovšem tato problematika téměř vůbec řešena.

Systém managementu společenské odpovědnosti

Normativní dokument vycházející z mezinárodní normy ISO 26000, portugalské národní normy pro CSR a dalších mezinárodně uznávaných standardů specifikujících principy CSR. Tento systém je v souladu s požadavky ostatních norem managementu, například ISO 9001, ISO 14001 atd.

Systém vytváří vhodné klima i prostor pro implementaci principů diverzity vůči OZP.

3.7. Kritika

Častým kritikem konceptu společenské odpovědnosti firem byl Milton Friedmann. Ten se domníval, že jedinou společenskou odpovědností firmy je navyšování zisku. To znamená, že přílišné zapojení firmy do společensky prospěšných aktivit ji odvádí od jejího hlavního poslání a zvyšuje její náklady.

Mezi současné kritiky konceptu společenské odpovědnosti se poté řadí Robert Reich. Ten ve své knize „Supercapitalism: The Transformation of Business Democracy and Everyday Life“ jednoznačně odmítá hovořit o zvyšování společenské odpovědnosti firem a označuje ji za nebezpečné rozptýlení, které podkopává demokracii.

WILLIAMSON, O, E. (1964). The Economics of Discretionary Behavior :

https://iep.utm.edu/responsi/

3.8.  Společenská odpovědnost v České republice

V České republice působí dvě hlavní organizace, jejichž posláním je  propojování neziskového, firemního a veřejného sektoru. Jsou jimi Businees Leader Forum a Byznys pro společnost.

Business Leader Forum (BLF)

Business Leader Forum bylo založeno na počátku 90. let s cílem kultivovat české podnikatelské prostředí za pomocí šíření konceptu společenské odpovědnosti firem. Jde o platformu pro přední společnosti v ČR, místo setkávání CSR manažerů, majitelů firem, akademiků a expertů na dílčí otázky CSR. Členství v BLF je otevřeného pro všechny subjekty, včetně malých a středních firem nebo subjektů veřejné správy.

Byznys pro společnost

Organizace Byznys pro společnost svojí činností navazuje na činnost fóra dárců, kterou dále rozšiřuje a mimo filantropie se navíc věnuje i všem ostatním součástem společenské odpovědnosti. Mezi stěžejní témata této organizace patří vyhodnocování společensky odpovědných aktivit, aktivní stárnutí, firemní dobrovolnictví, pořádání setkání manažerů apod. Obě organizace navíc úzce spolupracují s celoevropskou platformou CSR Europe, ta je rovněž součástí britského Princ of Wales International Business Leaders Forum. Byznys pro společnost je také partnerem britské organizace Bussiness in the Community.

Součinnost s výše zmíněnými nadnárodními organizacemi umožňuje sledovat zahraniční trendy a přinášet do České republiky nové nápady a tipy pro uplatnění společenské odpovědnosti. Adaptace myšlenek ze zahraničí do českého prostředí šetří čas i úsilí manažerů firem, kteří nemusí vytvářet nové postupy zcela od začátku.

Kromě výše zmíněných organizací se konceptu společenské odpovědnosti dále věnují například Svaz průmyslu a dopravy ČR, Hospodářská komora ČR, zastoupení Evropské komise v ČR, CEBRE a další.

3.9. Sociální marketing

Mnoho neziskových organizací využívá k rozšíření své myšlenky takzvaného sociálního marketingu. Sociální nebo také nekomerční marketing je druh marketingu, který neslouží k nárůstu zisku nebo budování povědomí o firmě, ale jeho cílem je upozornit na problémy ve společnosti a podpořit dobrou věc. Vychází z předpokladu, že pokud reklama umí přimět lidi k nákupu, dokáže také změnit jejich chování, nejen to nákupní.

Sociální marketing využívá všech marketingových metod s cílem ovlivnit cílové skupiny osob tak, aby v důsledku došlo ke zlepšení jejich životní či společenské situace. Stejně jako komerční marketing se snaží působit na emoce, ať už má diváky šokovat, dojmout či rozesmát. V rámci sociálního marketingu se často angažují známé osobnosti, které zvyšují důvěryhodnost propagovaných ideálů.

S myšlenkou sociálního marketingu poprvé přišel G. D. Wiebe ve svém článku z roku 1952, kde se otevřeně zeptal: „Proč neumíte prodávat stejným způsobem bratrství jako mýdlo?“ Jeho nápad se postupně rozvinul až do principu sociálního marketingu. Ten poté v roce 1971 rozpracovali Philip Kotler a Gerald Zaltman.

Na rozdíl od komerčního marketingu, který ovlivňuje vybrané skupiny osob s ve prospěch komerční organizace, sociální marketing ovlivňuje chování skupin ve prospěch dané skupiny nebo mají společensky ideové cíle. Produktem sociálního marketingu je sociální kampaň.

Sociálního marketingu využívají nejen neziskové organizace, ale i komerční subjekty, které dbají na sociální aspekt svého podnikání nebo politické organizace snažící se dosáhnout určitého ideálu.

Sociální marketing je v dnešní době již zcela běžnou součástí světa marketingu. Upozorňuje na mnoho různých problémů jako je například na nebezpečí pohlavních nemocí, alkoholu, drog, na problematiku domácího násilí, sexuálního zneužívání či lidských práv obecně. Využívá stejné reklamní formáty jako marketing komerční, s tím rozdílem, že namísto zboží propagují hodnoty a místo na výhodné ceny upozorňují na problémy ve společnosti, které se snaží řešit.

S tím, jak se firmy snaží o vytvoření image sociálně odpovědných, se pojí také řada problémů, mezi ně patří i tzv. Pinkwashing a Greenwashing.

Pinkwashing

Pinkwashing je strategie propagace ochrany práv LGBT jako důkazu liberalismu a demokracie, zejména za účelem odvedení pozornosti od násilí vůči jiným zemím nebo komunitám nebo jeho legitimizace. Tento pojem byl poprvé použit  Sarah Schulmanovou  v roce 2011 s odkazem na vztahy izraelské vlád s veřejností a souvisí s homonacionalismem, zneužíváním sexuálních menšin k ospravedlnění rasismu a xenofobie. V širším smyslu lze pinkwashing definovat také jako nasazení povrchně sympatických sdělení pro cíle, které mají jen málo nebo vůbec nic společného s rovnoprávností nebo inkluzí leseb, gayů, bisexuálů, transsexuálů a queer (LGBTQ), včetně marketingu LGBT.

                                             

Greenwashing

Greenwashing, tedy zelené smývání, označuje stav, kdy si firma osvojí nálepku ekologické přívětivosti, i když ve skutečnosti životnímu prostředí nepomáhá.

K tomuto kroku často vede ekonomická poptávka po ekologicky šetrných produktech, které tlačí firmy k přechodu na ekologickou výrobu. Nicméně zákazníci sice chtějí společensky odpovědnou firmu, ale na úkor ceny. Společenská odpovědnost navíc musí něco přinášet i zákazníku samotnému (například zdravé biopotraviny a hybridní auta poskytující symbol vysokého ekonomického statusu). Firma ale zároveň chce, aby byl tento krok pro ni ekonomicky výhodný. Ze společenské odpovědnosti se tak často sává marketingový nástroj. To vede k produkci nejrůznějších ekologických kolekcí, které však mají s ekologií jen málo společného (například znovupoužitelné kelímky na kávu balené do plastových obalů).

2         Audit a vykazování informací

4.1. Definice

Auditem se rozumí přezkoumání činností firmy, informací a dat s cílem prověřit jejich platnost a spolehlivost. Vždy jej provádí nezávislá kvalifikovaná osoba tzv. auditor. Výsledkem auditu je poté auditorská zpráva. Audit může být buďto interní, kdy je prováděn člověkem uvnitř organizace tzv. interním auditorem nebo externí, který je prováděn externím subjektem (auditorem, auditorskou firmou, státními orgány apod.) Účelem auditu je například, zda veškeré doklady podávají věrné a spolehlivé informace o skutečnosti, někdy je také účelem objektivní zhodnocení fungování procesů nebo lidí ve firmě. Pravděpodobně nejznámější je finanční audit, existují nicméně audity v dalších oblastech, například audit dopadů na životní prostředí, technický audit, audit kvality produktů, bezpečnostních procesů apod.

4.2. Účel auditu

Existuje celá řada důvodů pro provedení auditu, vždy je důležité znát jeho účel to, komu je určen. Hlavním smyslem provedení auditu účetní závěrky je vyjádření názoru nezávislého, a kvalifikovaného odborníka na věrohodnost účetní závěrky, která byla sestavena a zveřejněna vedením účetní jednotky.Výsledky externího auditu slouží například vlastníkům firmy, investorům, státním orgánům nebo veřejnosti.  V určitých případech je externí audit nařízený zákonem. Interní audit oproti externímu slouží top managementu firmy jako součást vnitřní kontroly nebo pro optimalizaci procesů ve firmě.  Je tak využíván  jako podklad rozhodování a provádění změn.

Cílem auditu účetní závěrky je dle Komory auditorů České republiky „umožnit auditorovi vyjádřit názor, zda je účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s příslušným rámcem účetního výkaznictví.“

Povinným auditem se dle § 2 odst. a) zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech, ve znění pozdějších předpisů, rozumí „ověření účetní závěrky nebo konsolidované účetní závěrky, zda podává věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví v souladu s právními předpisy a příslušným rámcem účetního výkaznictví, na jehož základě je účetní závěrka nebo konsolidovaná účetní závěrka sestavena, pokud takové ověření vyžaduje jiný právní předpis nebo přímo použitelný předpis Evropské unie.“

Auditorskou činností se dle § 2 odst. c) zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech, ve znění pozdějších předpisů rozumí „provádění povinného auditu, přezkoumání hospodaření podle jiného právního předpisu6), pokud toto přezkoumání provádí auditor, ověřování účetních záznamů, ověřování jiných ekonomických informací auditorem nebo provádění dalších činností auditorem, pokud tak stanoví jiný právní předpis nebo přímo použitelný předpis Evropské unie, nebo jiné ověřování účetní závěrky, jiných účetních záznamů nebo jejich částí prováděné auditorem.“

Auditor je při provádění  povinného auditu povinen ověřit, zda (§ 20 odst. 1 písm. c) a e) zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech, ve znění pozdějších předpisů):

-         účetní závěrka nebo konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví v souladu s právními předpisy a příslušným rámcem účetního výkaznictví, na jehož základě je účetní závěrka nebo konsolidovaná účetní závěrka sestavena,

-         údaje obsažené ve výroční zprávě nebo konsolidované výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce nebo konsolidované účetní závěrce, jsou ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou nebo konsolidovanou účetní závěrkou.

Povinnost auditu účetní závěrky je stanovena účetním jednotkám:

„Přímo podle § 20 odst. 1 písm. a) až d) zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů.

Podle § 20 odst. 1 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů tj. s odkazem na zvláštní právní předpis.“ [29] [30]

https://www.zakonyprolidi.cz/cs/2009-93

https://www.kacr.cz/poslani-a-smysl-auditu

4.3. Duhy auditů

Asi nejznámější je finanční audit, jenž prověřuje správnost finančních výkazů společnosti. Finanční audit je využíván i z mezinárodního hlediska a vychází jak ze zákonů příslušného státu, tak z mezinárodních standardů např. IAS/IFRS a provádí jej certifikovaný auditor nebo auditorská společnost. Z hlediska času rozlišujeme také audity roční nebo průběžné, z hlediska šíře a hloubky záběru rozlišujeme audity selektivní nebo komplexní. Jak již bylo zmíněno výše, existuje audit externí, který slouží nejrůznějším zájmovým skupinám jako jsou například akcionáři nebo státní orgány a interní, jehož výsledky slouží především manažerům společnosti jako součást řízení a vnitřní kontroly. Kromě výše zmíněného existují ještě další druhy auditů, mezi nimiž je například forenzní audit, strategický audit, bezpečnostní audit, audit kvality, energetický audit a další.

4.4. Typy auditorských výroků

- Bez výhrad – V prvním případě auditor konstatuje, že dle jeho názoru poskytuje účetní uzávěrka ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví v souladu s právními předpisy a příslušným rámcem účetního výkaznictví.

- S výhradou – auditor konstatuje, že účetní uzávěrka podává podle jeho názoru věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví v souladu s právními předpisy a příslušným rámce účetního výkaznictví s výjimkou popsaných skutečností.

- Záporný výrok - Účetní uzávěrka nepodává dle konstatování auditora věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví v souladu s právními předpisy a příslušným rámcem účetního výkaznictví.

- Odmítnutí výroku - auditor konstatuje, že byl ve své činnosti omezen do takové míry, že nebyl schopen vydat svůj výrok.

-  Zdůraznění skutečností ve zprávě auditora – Tento odstavec v auditorské zprávě upozorňuje na skutečnost, která je náležitě vykázaná v účetnictví, případně vysvětlená a popsaná v účetní uzávěrce, která je dle úsudku auditora natolik důležitá, že je zásadní pro pochopení účetní závěrky jejím uživatelem.

-  Jiné skutečnosti ve zprávě auditora - Jedná se o odstavec v auditorské zprávě upozorňující na skutečnost, která není vykázaná v účetních výkazech ani vysvětlena nebo popsána v účetní závěrce, je však dle úsudku auditora relevantní pro pochopení auditu, odpovědnosti auditora nebo zprávy auditora. [

3         Společenská odpovědnost z pohledu spotřebitele

5.1. Předpoklady a hypotézy

5.2. Metodika

5.3. Shrnutí výsledků

4         Průzkum vybraných společností

6.1. Výběr  firem

Pro své šetření jsem si vybrala 20 nejvýznamnějších firem v České republice. Firmy jsem vybrala na základě umístění v žebříčku Czech TOP 100 z roku 2021. Tyto společnosti mají obrovský vliv a dopad na celou naši společnost ať už z hlediska ekonomického, ekologického či sociálního. Z toho důvodu je třeba jim věnovat zvláštní pozornost.

Pořadí	Název	Tržby v tis. Kč
1	ŠKODA AUTO a.s.	424 292 000
2	Energetický a průmyslový holding, a.s.	225 612 349
3	ČEZ, a. s.	213 737 000
4	AGROFERT, a.s.	160 977 808
5	FOXCONN CZ s.r.o.	150 350 180
6	Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.	113 963 498
7	Alpiq Energy SE	87 839 906
8	ORLEN Unipetrol a.s.	83 121 000
9	RWE Supply & Trading CZ, a.s.	64 539 253
10	MORAVIA STEEL, a.s.	57 001 540
11	E.ON Energie, a.s.	50 859 807
12	Continental Barum s.r.o.	49 696 756
13	Bosch Group ČR	46 300 000
14	MND a.s.	45 691 000
15	Penny Market s.r.o.	42 203 241
16		41 848 651
17	O2 Czech Republic a.s.	39 876 000
18	ČEPRO, a.s.	39 342 684
19	GECO, a.s.	38 560 649
20	Alza.cz a.s.	37 397 143

Tabulka 1 Top 20 firem

6.2. Přehled společností

6.2.1. Škoda Auto a.s.

Společnost ŠKODA AUTO a.s. je největším výrobcem automobilů v České Republice. Firma sídlí v Mladé Boleslavi, kde se nachází i její největší výrobní závod. Společnost provozuje v  Česku další výrobní závody v Kvasinách a ve Vrchlabí. Od roku 1991 je Škoda Auto a.s. součástí německého koncernu Volkswagen Group. Na základě tržeb se jedná o největší společnost v České Republice, největšího exportéra a jednoho z největších českých zaměstnavatelů.

Historie

Společnost Škoda Auto a.s. navazuje na firmu Laurin & Klement, v roce 1925 však došlo k fúzi se Škodovými závody v Plzni založenými inženýrem Emilem Škodou. Po pádu centrálně řízeného hospodářství se podnik vrátil k historickému názvu, od roku 1990 jako „Automobilový koncern ŠKODA a.s.“ V březnu 1991 došlo ke spojení s německým koncernem Volkswagen a k další změně názvu společnosti – Škoda, automobilová akciová společnost. Současný název firma užívá od roku 1997.

V roce 2000 založila společnost v Mladé Boleslavi první firemní vysokou školu v České republice: Škoda Auto Vysokou školu.

V roce 2019 vstoupila Škoda Auto a.s. do nové éry elektromobility. Pod značkou Škoda iV vyvinula první elektrifikované vozy. [37] [38]

Poskytované informace

Škoda Auto nemá své výroční zprávy umístěny na oficiálních webových stránkách, veškeré zprávy od roku 2000 nalezneme na stránkách ŠKODA Storyboard. Na stránkách Justice.cz nalezneme obsáhlou výroční zprávu společnosti Volkswagen doplněnou o zprávu auditora o celkovém rozsahu 398 stran. [120]

Společenská odpovědnost

Obrázek 2 Cíle udržitelnosti Škoda Auto

-         Udržitelnost - Firma má na svých webových stránkách k dispozici zprávu o trvale udržitelném rozvoji z období 2019 až 2020. Dokument má rozsah 121 stran a jsou zde podrobně popsány veškeré aktivity v ekonomické, environmentální i sociální oblasti. [39]

-         Škoda Neřídit - Společnost Škoda Auto a.s. ve spolupráci s Kontem Bariéry poskytuje příspěvek až 15 000 Kč pro hendikepované zájemce o řidičský průkaz. [40]

-         Škoda Stromky - S cílem eliminovat negativní dopad automobilového průmyslu na životní prostředí spustila společnost projekt Škoda Stromky, kdy za každý prodaný automobil vysadí jeden strom. [41]

-         Škoda Nadační fond - V roce 2018 založila firma nadační fond zaměřený na podporu životního prostředí, ten má za cíl odstraňovat bariéry a vytvářet místo atraktivní nejen pro pracovní a rodinný život. V rámci nadačního fondu jsou uskutečňovány například edukační projekty, projekty pro podporu zadržování vody v krajině atd. [42]

-         Škoda Auto pomáhá – V roce 2020 poskytla společnost prostřednictví své carsharingové platformy HoppyGo bezplatně své vody dobročinným organizacím, obcím, dobrovolníkům a zdravotníkům, kteří se podíleli na boji s pandemií COVID-19. [43]

ISO 14001,  ISO 50001,  ISO 45001,

6.2.2. Energetický a průmyslový holding, a.s.

Energetický průmyslový holding a.s. (EPH) je energetická skupina založená v roce 2009 se sídlem v Praze. Jedná se o přední středoevropskou energetickou skupinu, kterou tvoří vice než 70 společností v České republice, na Slovensku, v Německu, Itálii, Spojeném království, Irsku, Francii a Švýcarsku. Společnost má více než 25 tisíc zaměstnanců. EPH je tvořena třemi pilíři – EP Infrastructure, EP Power Europe a EP Logistics International, tyto pilíře sdružují podniky z oblasti infrastruktury, výroby elektrické energie, těžby, logistiky, obchodu s uhlím a obnovitelných zdrojů. [44]

Historie

Holding vznikl v roce 2009 jako společný podnik skupiny PPF, J&T a podnikatele Daniela Křetínského. Původně šlo o nezávislou platformu pro strategické investice v oblasti energetiky a souvisejících odvětvích.

Manažerský tým EPH se začíná tvořit již v roce 2001 v rámci divize korporátních investic skupiny J&T pod vedením Daniela Křetínského.

Prostřednictvím akvizic a organických projektů dochází až do roku 2016 k souvislé expanzi holdingu. V roce 2016 došlo k reorganizaci firmy a k vytvoření prvních dvou hlavních pilířů (EPIF a EPPE), ty baly později doplněny o pilíř EPLI, který dnes společně skupinu dotváří. [44]

Poskytované informace

Na webových stránkách společnosti jsou k dispozici informace ohospodaření společnosti od roku 2000 a nejnovější výroční zprávy. Výroční zpráva za rok 2021 včetně zprávy auditora má rozsah 183 stran. Dále zde najdeme reporty o udržitelnosti za roky 2015 až 2021, zde jsou podrobně rozepsány veškeré kroky, které společnost podniká v rámci všech tří pilířů sociální odpovědnosti. Reporty zahrnují aktivity týkající se celého holdingu a jsou pouze v anglickém jazyce. Na stránkách holdingu jsou dále uvedeny informace týkající se aktivit spojených s ochranou životního prostředí.

Společenská odpovědnost

Společnost se dále zaměřuje na bezuhlíkovou a nízkouhlíkovou výrobu energie, rekultivaci těžbou postižených lokalit, podporou biodiverzity a obnovu lesní a zemědělské půdy.

Prostřednictvím Nadácie EPH, Nadace J&T a dalších subjektů společnost financuje projekty na podporu regionálního a kulturního rozvoje, dále podporuje vědu, vzdělávání, sport a tělovýchovu či znevýhodněné skupiny obyvatel.

[45]

ISO 14001

6.2.3. ČEZ a. s.

Skupina ČEZ se zaměřuje na výrobu, distribuci, obchod a prodej v oblasti tepla a elektřiny; zemního plynu. Skupina ČEZ patří mezi deset největších energetik v Evropě, má více než 3,5 milionů zákazníků a zhruba 28 tisíc zaměstnanců. [46]

Poskytované informace

ČEZ má na svých webových stránkách oddíl pro investory, kde nalezneme veškeré výroční, pololetní a čtvrtletní zprávy, informace o akciích, dluhopisech, informace o valných hromadách a další. Výroční zpráva společnosti ČEZ má rozsah 369 stran a najdeme zde jak zprávu nezávislého auditora, tak informace o provedeném interním auditu. Dále zde najdeme také zprávy o udržitelném rozvoji má rozsah102 stran a je rozdělena na část environmentální, sociální a governance.

Společenská odpovědnost

-         Čistá energie zítřka Hlavními prioritami Společnosti ČEZ je do roku 2030 přejít na nízkoemisní výrobu energie, do roku 2040 se stát uhlíkově neutrální.

-         Nová energetika Cílem je kombinovat ekologický přístup s požadavky vyhovět individuálním potřebám zákazníků. Důraz je kladen jak na obnovitelné zdroje, tak například budování samořiditelných distribučních sítí, podporu digitalizace nebo omezení plýtvání s energiemi. [47]

-         Sponzoring Společnost ČEZ a.s. je generálním partnerem Českého olympijského týmu a hlavním partnerem Českého paralympijského týmu. [46]

-         Udržitelnost v rámci Strategie udržitelného rozvoje má společnost několik etických principů v oblasti chování k zaměstnancům, společnosti a životnímu prostředí. Těmito principy jsou:Zajistit udržitelný provoz, být dobrým partnerem, přinášet užitečná řešení zákazníkům, umožnit transformaci energetiky a nastartovat motor inovací. [48]

ISO 37001:2016. (protikorupční)

ISO 14001

ISO 50001

ISO 45001.

ISO 19011

6.2.4. Agrofert a.s.

Agrofert a.s. je česká holding více než 250 subjektů podnikající v oborech zemědělství, chemie, potravinářství, lesnictví a dřevařství, pozemních technologií, techniky a dopravy, obnovitelných zdrojů a médií. Společnost má téměř 34 tisíc zaměstnanců v 18 zemích na 4 kontinentech a je jedním s největších soukromých zaměstnavatelů v České republice. [49] [50]

Historie

Společnost založil Agrofert a.s. byla založena v roce 1993 Andrejem Babišem. Tehdy měla společnost pouhé 4 zaměstnance a zaměřovala se na obchod s hnojivy. Firma se postupně rozrůstala až na současných více než 250 subjektů. [49]

Poskytované informace

Na webových stránkách společnosti Agrofert nalezneme veškeré informace o chodu firmy. K dispozici zde jsou tiskové zprávy, výroční zprávy od roku 2005, certifikáty další dokumenty. Graficky zpracovaná konsolidovaná výroční zpráva za rok 2021 má rozsah 136 stran a je doplněna o zprávu nezávislého auditora.

Společenská odpovědnost

Jelikož Agrofert a.s. podniká převážně v zemědělství, je jeho negativní vliv na životní prostředí podstatně menší než u předešlých společností. Poměrně stručná zpráva o udržitelnosti o rozsahu 24 stran je rozdělena na tři části a to životní prostředí, komunita a zaměstnanci. [49]

-         Nadace AGROFERT -  Nadace pomáhá především nekomerčním subjektům v rozvoji jejich aktivit a na zlepšení jejich materiálně-technického vybavení a podmínek činnosti. Pomoc je realizována převážně formou finančního příspěvku

-         svou činnost realizuje. Nadace přispívá především nekomerčním právnickým osobám na rozvoj jejich aktivit a na zlepšení jejich materiálně-technického vybavení a podmínek jejich činnosti. Mezi některé projekty nadace Agrofert patří například Fond pro rodiče samoživitele, Sportovní centra Nadace Agrofert, Hasičský fond Nadace Agrofert, Krizový fond pomoci ve spolupráci s Nadací Terezy Maxové. [51]

-         Obnovitelné zdroje a paliva – Výroba obnovitelných zdrojů patří k jednomu z oborů podnikání holdingu. Koncern Agrofert se zaměřuje na výrobu biopaliv, pelet a granulí z biomasy a dalších obnovitelných zdrojů energie. [52]

ISO 14001

6.2.5. Foxconn CZ s.r.o.

Pozn. Není výroční zpráva na webu

Společnost Foxconn je světovým producentem kompletních IT řešení, spotřební elektroniky a výrobcem počítačových komponent. V České republice má firma dva výrobní závody, v Pardubicích a Kutné Hoře. Společnost má přes 5 000 zaměstnanců. [53]

Historie

K založení společnosti Foxconn CZ došlo v květnu roku 2 000 v Pardubicích. O dva  roky později došlo k založení servisní divize zaměřující se na opravy a modernizaci výrobků a komponent pro evropský trh, za další rok došlo ke vzniku nynější divize G a zahájení produkce routerů, switchů, teleprezentačních systémů a rack serverů. V roce 2008 pak byla zahájena výroba i v nově postaveném závodě v Kutné Hoře. V roce 2022 se společnost Foxconn se stává 2. nejlepším zaměstnavatelem desetiletí v České republice v kategorii 500 až 5 000 zaměstnanců. [54]

Poskytované informace

Společnost Foxconn CZ uveřejňuje výroční zprávy pouze na portálu Justice.cz a nikoliv na svých webových stránkách. Výroční zpráva za rok 2021 má rozsah 48 stran a je doplněna o zprávu nezávislého auditora.

Společenská odpovědnost

Společnost Foxconn je aktivní převážně v péči o zaměstnance a podpory místní komunity. Ať už se jedná o podporu projektů z Pardubicka či Kutnohorska, místních organizací či škol.

Prostřednictvím partnerství s městy Pardubice a Kutná Hora a místními organizacemi pomáhá také znevýhodněným skupinám obyvatelstva a angažuje se i v integraci a vzdělávání dětí cizinců.

-         X-Day  - Od roku 2018 pořádá  Foxconn charitativní soutěž X-Day, v rámci níž poskytuje podporu projektům, akcím, i jednotlivcům z Pardubicka a Kutnohorska.

-         Spolupráce se školami - Foxconn dále spolupracuje s převážně technicky zaměřenými školami a jejich studenty. Školám poskytuje nejen technické vybavení pro výuku, ale podporuje také různé technicky zaměřené soutěže pořádané jednotlivými školami. Snahou je vytvoření dlouhodobého vztahu založeného na předávání znalostí a zkušeností z praxe. Studenti, kteří s firmou spolupracují, mají rovněž možnost získání pracovního místa.

-         Podpora sportu a zdravého životního stylu - Společnost Foxconn je generálním partnerem Sportovního parku Pardubice a dlouhodobým partnerem basketbalového týmu BK Pardubice. [53] [55] [56]

ISO 14001

ISO 45001

ISO 9001:2015

6.2.6. Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o.

Pozn. Není výroční zpráva na webu, není zpráva o udržitelnosti

Společnost Hyundai Motor Manufacturing Czech s r.o. je automobilový závod sídlící v průmyslové zóně v Nošovicích. Firma byla založena v roce 2006 a ročně se zde vyrobí až 350 000 vozidel. Společnost má více než 3 000 zaměstnanců, z nichž 97 % procent jsou občané České republiky.

Historie

Společnost Hyundai Motor Manufacturing Czech s r.o. byla založena 7. 7. 2006 a jejímu založení předcházela historicky největší zahraniční investice, kterou uzavřeli zástupci České republiky, Moravskoslezského kraje, agentury CzechInvest a Hyundai Motor Group v roce 2005 v Koreji. V březnu roku 2007 zde bylo vyrobeno první sériově vyrobené auto. Zajímavostí je, že areálu se nacházelo více než tisíc stromů, které byly po dobu výstavby náročným způsobem přesazeny a po dokončení stavby opět umístěny na jejich původní místo. Tyto stromy se v areálu nacházejí dodnes.

Poskytované informace

Na portálu Justice.cz společnost řádně vykazuje veškeré informace a najdeme zde veškeré povinně zveřejňované dokumenty. Výroční zpráva za rok 2021 má rozsah 69 stran a obsahuje zprávu nezávislého auditora.

Společenská odpovědnost

Jak již bylo zmíněno výše, jednou z velkých priorit společnosti je navzdory předmětu jejího podnikání péče o životní prostředí. Hyundai v Nošovicích je navíc významným zaměstnavatelem zejména pro obyvatele Moravskoslezského kraje, 97 % zaměstnanců navíc tvoří čeští občané. Samotná automobilka má v regionu i několik subdodavatelů, díky tomu tvoří značka Hyundai dohromady téměř 12 000 pracovních míst. Společnost pravidelně vydává firemní zpravodaj.

-         Grantové programy - V rámci různých programů podporuje společnost rozvoj okolních obcí, či mladých talentů. Firma nabízí programy „Dobrý soused“, který podporuje kulturní a volnočasové aktivity, program „Společně“ na podporu neziskových organizací a program „Společně za sny“ podporující nadané žáky a studenty.

-         Partnerství - Hyundai je partnerem několika významných institucí v Moravskoslezském kraji, mezi ně patří například Akademie FC Baník Ostrava, ČSOP Salamandr a další.

-         Dobrovolnictví – Firma aktivně podporuje dobrovolnickou činnost svých zaměstnanců, dále každý rok pořádá dobrovolnické dny s různým zaměřením, jako jsou dobrovolnické dny v Beskydech, dobrovolnictví v sociálních službách či eko dny.

-         Spolupráce se školami – Firma dále spolupracuje se školami, kdy nabízí studentům možnost spolupráce při psaní diplomových prací. Firma navíc každý rok daruje několika technickým školám v regionu automobily z předsériové výroby.

-         Společně pro elektromobilou – Program „Společně pro elektromobilitu“ je pilotním projektem zaměřeným na rozvoj čisté mobility v Moravskoslezském kraji. Jeho cílem je ve spolupráci s městy, obcemi a organizacemi přiblížit pojem elektromobility široké veřejnosti.

-         Nadační fond Hyundai – Cílem tohoto fondu jsou rozvoj občanské společnosti a posílení její participace na veřejném dění. Toho se snaží docílit podporou komunitních projektů zaměřených převážně na ochranu životního prostředí zejména v oblastech bývalých okresů Frýdek-Místek a Nový Jičín. [57]

ISO 45 001

ISO 9001

ISO 14001:2015

6.2.7. Alpiq Energy SE

Společnost Alpiq je předním švýcarským poskytovatelem energetických služeb a výrobcem elektřiny v Evropě. Společnost již více než 100 let provozuje bezuhelnaté elektrárny (vodní, jaderné, větrné, tepelné a fotovoltaické). Skupina Alpiq sídlící v Lausanne má přibližně 1 200 zaměstnanců a působí na všech hlavních evropských trzích. [58] [59]

Historie

Společnost Alpiq vznikla začátkem roku 2009 spojením předních švýcarských společností na výrobu energie Atel a EOS.

Atel (Aare-Tessin Ltd. for Electricity) byla založena jako regionální elektrárenská společnost v roce 1894 a stala se přední švýcarskou energetickou společností. Společnost EOS (Energie Ouest Suisse) byla založena v roce 1919 v západním Švýcarsku. [60]

Poskytované informace

Na firemním webu najdeme výroční zprávy od roku 2013, dále zde nalezneme také etický kodex společnosti a oznámení pro akcionáře. Poslední výroční zpráva za rok 2021 má rozsah 37 stran a obsahuje zprávu nezávislého auditora.

Společenská odpovědnost

Společnost Alpiq Energy se zaměřuje na tři hlavní oblasti, kterými jsou péče o životní prostředí, péče o zaměstnance a péče o komunitu.

Péče o životní prostředí

-         Čistá energie – Společnost usiluje o zajištění cenově dostupných, spolehlivých, udržitelných a moderních zdrojů energie. Elektřinu vyrábí z vodní a jaderné energie a obnovitelných zdrojů. V roce 2019 společnost prodala jediné dvě uhelných elektráren Kladno a Zlín, díky tomu došlo ke snížení uhlíkové stopy o více než 60 procent.

-         Ekologická recyklace – Díky projektu Zelená firma zaměřeného na sběr vysloužilých elektrických zařízení a baterií dokázala firma v roce 2019 ekologicky zlikvidovat 412 kg elektroodpadu.

-         Snižování spotřeby plastů - V posledních letech došlo k výměně plastových lahví na vodu za výdejníky. Na pracovišti také není využíváno jednorázové plastové nádobí.

Péče o zaměstnance

-         Work-life balance – Firma klade důraz na poměr mezi prací a volným časem. Investuje rovněž do zlepšování pracovního prostředí, v kanceláři jsou zaměstnancům k dispozici například relaxační zóny.

-         Flexibilní pracovní podmínky - Firma vychází vstříc zaměstnancům na mateřské dovolené, organizuje například Dětský den a poskytuje možnost flexibilní pracovní doby či práce z domova. Zaměstnanci navíc získávají příspěvky k důležitým životním milníkům, například k narození dítěte, ke svatbě nebo za loajalitu k firmě.

Péče o komunitu

Firma pořádá charitativní vánoční i velikonoční jarmarky, spolupracuje s nadačním fondem Slunce pro Všechny a neziskovou organizací pro osoby s handicapem Letohrádek Vendula a společností pro podporu a pomoc lidem s mentálním nebo kombinovaným postižením MELA.

-         Firemní dárcovství - Zaměstnanci společnosti Alpiq se v minulých letech dobrovolně vzdali vánočního dárku v jejich prospěch neziskových organizací jako například Nadační fond Seňorina nebo Zvíře v nouzi.

-         Dobrovolnictví – Alpiq zorganizoval již řadu dobrovolnických akcí jako například výjezd do Národního parku Šumava, údržbu zahrad zámků Karlštejn, Hrubý Rohozec, Veltrusy a Žleby a opravy areálu záchranné stanice pro zvířata v Hrachově. [61]

6.2.8. ORLEN Unipetrol a.s.

Pozn. zpráva o CSR aktivitách, k dispozici hodně podrobností

ORLEN Unipetrol a.s. je významná rafinérská a petrochemická společnost. V České republice se jedná o jediného zpracovatele ropy a jednoho z nejdůležitějších výrobců plastů. Skupina ORLEN Unipetrol dohromady provozuje 2 rafinérie s roční konverzní kapacitou 8,7 milionu tun ropy, 3 polyolefinové jednotky s roční kapacitou 595 tisíc tun, etylenovou jednotku s roční kapacitou 544 tisíc tun, 430 čerpacích stanic ORLEN Benzina v ČR a 27 čerpacích stanic na Slovensku. Od roku 2005 ORLEN Unipetrol je součástí rafinérské a petrochemické skupiny PKN ORLEN. [62]

Historie

Vznik společnosti ORLEN Unipetrol RPA se datuje k 1. lednu 2007. Firma vznikla sloučením Unipetrolu RPA se společností Chemopetrol a Unipetrol Rafinérie. Nástupnickou společností se posléze stal ORLEN Unipetrol RPA jako společnost s ručením omezeným s jediným společníkem, společností ORLEN Unipetrol, a.s. Zbylé dvě společnosti zanikly bez likvidace. [63]

Poskytované informace

Společnost má na svých stránkách přehledně zobrazeny veškeré důležité informace. V záložce „Akcionáři“ nalezneme v nejnovější výroční zprávu (bohužel však zde nejsou zprávy staršího data), informace o akcii, výplatách dividend a další. Na záložce „Média“ poté nalezneme tiskové zprávy, kontakty na tiskové oddělení, sociální sítě atd. [64]

Společenská odpovědnost

Na webových stránkách firmy najdeme rovněž záložku „Odpovědná firma“, ta je dále rozdělena na kategorie Udržitelné podnikání, Společenská odpovědnost, Životní prostředí a Nadace ORLEN Unipetrol.

-         Udržitelné podnikání - Společnost vyvíjí hned několik aktivit v rámci udržitelného podnikání, mezi ně patří například výroba recyklovaných plastů, zpracování a výroba biopaliva, snižování emisí CO2, výroba vodíku jako paliva, zpětné využívání odpadní vody a tepla nebo digitalizace.

-         Společenská odpovědnost - společnost ve své CSR strategii zmiňuje čtyři pilíře společenské odpovědnosti. Těmito pilíři jsou vzdělávání, životní prostředí, odpovědný soused a zaměstnanci. V rámci toho ORLEN Unipetrol například spolupracuje se školami, dvakrát ročně zarybňuje řeky Bílinu a Labe, chová včely v Neratovické Spolaně, spolupracuje s městy a obcemi, nabízí tréninkové centrum pro své zaměstnance atd.

-         Životní prostředí – ORLEN Unipetrol vynakládá každoročně více než miliardu korun na ochranu životního prostředí, ochrany zdraví a bezpečnosti práce.  Dále ve firmě dochází k průběžné modernizaci výroby, optimalizaci energetické náročnosti, snižování emisí a odpadních látek a ve spolupráci s Ministerstvem financí ČR také k likvidaci staré ekologické zátěže.

-         Nadace ORLEN Unipetrol - Nadace ORLEN Unipetrol působí od roku 2017. Nadace podporuje především studenty přírodovědných a technických oborů. V rámci grantového programu rovněž finančně podporuje vzdělávací a vědeckou činnost středních škol po celé republice. Dále společnost organizuje projekt EDUbus podporující zájem žáků o chemii ve speciálně upravené mobilní laboratoři. [64] [65]

6.2.9. RWE Supply & Trading CZ, a.s.

Společnost RWE Supply & Trading CZ, a.s. (RWEST CZ) je dceřinou společností RWE Supply & Trading GmbH se sídlem v Praze. Firma se zabývá především velkoobchodem se zemním plynem převážně České republice a na Slovensku a na českém trhu má dlouholetou tradici. RWEST CZ vznikla ze společnosti Transgas a.s., kterou RWE převzala ze státního vlastnictví v roce 2002 a je součástí německého koncernu RWE. [66]

Historie

Počátek společnosti se datuje do roku 1898, kdy došlo k založení firmy Rheinisch-Westfälisches Elektrizitätswerk (RWE), která od roku 1900 zásobovala město Essen elektřinou. V roce 1955 uvedla RWE do provozu tři nové hnědouhelné elektrárny a v roce 1961 postavila první jadernou elektrárnu. V roce 1975 byl v Biblisu uveden do provozu energetický reaktor jako největší jaderná elektrárna v Evropě. Koncem 80. let se RWE mění v konglomerát s širokou základnou a vstupuje do odvětví těžby ropy, likvidace odpadů a stavebnictví.

Fúze s VEW AG v říjnu 2000 posílila hlavní obchodní činnost a vedla k její restrukturalizaci. RWE založila nezávislé společnosti v celém hodnotovém řetězci. V roce 2009 skupina konsolidovala své aktivity v oblasti obnovitelných zdrojů energie v rámci společnosti RWE Innogy a zahájila rozsáhlý program expanze. V roce 2015 byla společnost RWE byla rozdělena a její aktivity v oblasti obnovitelných zdrojů, maloobchodu a rozvodných sítí byly sloučeny do nově založené společnosti Innogy SE, ta ač je RWE jejím majoritním akcionářem, funguje jako nezávislá společnost. [67]

Poskytované informace

Na původních webových stránkách společnosti, které jsou v němčině a v angličtině najdeme jak výroční zprávy, tak zprávy o sociální odpovědnosti (Corporate responsibility report) a udržitelnosti (Sustainability report), vše je přehledně členěno v jednotlivých podkategoriích. Totéž najdeme i na české verzi stránek RWE Gas Storge CZ, zde jsou veškeré materiály umístěny v podsložce „Dokumenty“. Nejsou však již přehledně roztříděny a je třeba v nich vyhledávat. [66] [68]

Společenská odpovědnost

-         Diverzita – Společnost má na svých stránkách uvedeno heslo „Diversity drives success!“ (Rozmanitost je hnacím motorem úspěchu). Firma usiluje o to být atraktivním zaměstnavatelem pro talenty po celém světě, z toho důvodu podporuje tolerantní a respektující pracovní kulturu. Společnost se snaží o rovné příležitosti pro muže a ženy, příležitost pro zaměstnance každého věku, všech pohlaví a sexuálních orientací a inkluzi pracovníků se zdravotním postižením. [69]

-         Udržitelnost – Společnost RWE má za cíl dosáhnout v roce 2040 klimatické neutrality a v roce 2030 úplného ukončení těžby v Německu. RWE má vypracovaná cílená patření pro oblasti jako jsou změna klimatu, biologická rozmanitost, oběhové hospodářství, diverzita a bezpečnost a ochrana zdraví při práci. [70]

6.2.10. Moravia Steel a.s.

Třinecké železárny a.s. je největší hutní společností na výrobu oceli v České republice. Firma vyváží své produkty do více než 60 zemí světa a s desítkami dceřiných společností se řadí k nejvýznamnějším průmyslovým uskupením ve střední Evropě. Tradice výroby Třineckých železáren sahá až do roku 1839, díky čemuž patří mezi průmyslové podniky s nejdelší historií v Česku. [71]

Historie

Původ Třineckých železáren se datuje od roku 1839, kdy proběhl první odpich slévárenského železa v tehdejší dřevouhelné vysoké peci. Zpočátku firma vyráběla kamna, plotny na kuchyňské pece, lité nádobí, kanalizační litina, sloupy, schodiště, ploty, balkónové mříže, okenní rámy, náhrobní kříže, odlitky pro strojírenství a umělecké předměty.

V roce 1906 došlo k prodeji železáren Báňské a hutní společnosti a i nadále docházelo k jejich rozvoji a modernizaci. V roce 1929 představoval podíl Třineckých železáren na československé výrobě surové oceli 23 % a válcovaného materiálu dokonce 31 %.

V roce 1946 byly Třinecké železárny znárodněny, po tuto dobu však stále docházelo k jejich rozvoji. Po roce 1989 pak docházelo k postupné privatizaci společnosti, v roce 1991 byly Třinecké železárny převedeny na státní akciovou společnost a od roku 1996 jsou již zcela odstátněny a majoritním vlastníkem železáren je akciová společnost Moravia Steel. [72]

Poskytované informace

Na firemních webových stránkách veškeré výroční zprávy Třineckých železáren a Moravia Steel od roku 2011. Dále zde najdeme také přehled vybraných ekonomických ukazatelů od roku 2016.

Společenská odpovědnost

-         Životní prostředí – Třinecké železárny pravidelně investují do projektů na ochranu životního prostředí a modernizace svých výrobních zařízení. Jsou rovněž účastníkem evropského systému obchodování s povolenkami na emise skleníkových plynů a držitelem certifikátu worldsteel. Mezi další kroky na ochranu životního prostředí patří například uzavřené vodní okruhy na všech provozech nebo péče o zeleň v areálu huti. [73]

-         Zásady chování společnosti – Mezi zásady chování společnosti patří etické zásady a úcta k právu jsou základními principy našeho chování a firemní kultury. Firma dbá na ochranu proti diskriminaci a ochranu soukromí zaměstnanců., rovněž však uplatňuje „politiku whistleblowingu“ a nulovou toleranci pro korupci.  Co se týče udržitelného podnikání, dbá firma o naplňování mise „Společně pro příští generace“. [74]

-         BOZ -  Politika BOZ Třineckých železáren zahrnuje prvky jako například trvalé zlepšování pracovních podmínek a snižování rizikovosti, zavádění bezpečnějších technologií, zvyšování vědomí odpovědnosti za vlastní zdraví nebo postupné snižování počtu pracovních úrazů a nemocí z povolání [75]

-         Firemní akce – Společnost každoročně pořádá několik akcí. Mezi nimi jsou například Královna Ocel, Osobnost roku, Sportovec roku nebo Mladý sportovec. [76]

-         Firemní kultura – Firma v roce 1999 založila projekt s názvem Firemní kultura. K postupnému utváření hodnot však docházelo již od doby vzniku Třineckých železáren. [77]

-         Podpora -  Třinecké železárny podporují například hokejový tým HC Oceláři Třinec, sportovní meetingy Zlatá tretra a Beskydská laťka nebo charitativní akci Srdce Evropy. [78]

6.2.11. E.ON Energie, a.s.

Pozn. výroční zpráva na webu pouze na AJ verzi

Společnost E.ON, která sídlí v německém Essenu a má více než 70 tisíc zaměstnanců v 18 zemích Evropy. V České republice působí E.ON Česká republika s.r.o., E.ON Energy a.s. a EG.D. a.s. (dříve E.ON Distribuce). E.ON Energie a.s. se zabývá výrobou a prodejem elektřiny a plynu. Po celé České republice produkuje firma energii 1,4 milionu zákazníků. [79]

Historie

Společnost E.ON vnikla dvou předních německých průmyslových skupin VIAG a VEBA, obě tyto společnosti byly založeny ve 20. letech minulého století. V roce 2005 v rámci vize „One E.ON“získávají název E.ON také všechny dceřiné společnosti, v roce 2011 dochází k přeměně na akciovou společnost.

V březnu 2018 firma oznamuje reorganizaci energetického podnikání mezi společnostmi RWE a E.ON, která zahrnuje převzetí rozvodné sítě a prodejní činnosti dceřiné společnosti innogy kótované na burze RWE, v roce 2020 jsou rozvodné a prodejní aktivity společnosti innogy plně integrovány do skupiny E.ON. [80] [81]

Poskytované informace

Veškeré dokumenty zahrnující výroční zprávy v anglickém jazyce a zprávy o udržitelnosti (Sustainability Report) najdeme na webu společnosti E.ON.com . Česká verze stránek je spíše prozákaznicky zaměřená s výjimkou tiskových zpráv pro media zde není k dispozici příliš firemních informací. Na webu Justice je k dispozici graficky zpracovaná výroční zpráva v české a německé jazykové verzi o rozsahu 296 stran a obsahuje rovněž zprávu nezávislého auditora.

Společenská odpovědnost

Sustainability Report za rok 2021 je poměrně podrobný (146 stran) a dobře graficky zpracovaný. Skládá se ze třech základních částí Environment, Social a Governance. Společnost E.ON se zde zabývá tématy, jako je uhlíková neutralita, diverzita a inkluze, bezpečnost práce a ochrana zdraví zaměstnanců, rozvoj zaměstnanců, zaměstnanecké benefity, ochrana informací, strategie udržitelného podnikání, transparentnost nebo podpora komunit. [82]

6.2.12. Continental Barum s.r.o.

Continental Barum s.r.o. je přední výrobce pneumatik v České republice, který ročně vyprodukuje až 6 milionů pneumatik. Společnost vznikla v roce 1993 sloučením českého výrobce pneumatik Barum a německého koncernu Continental AG. [83]

Historie

-         Barum - V roce 1948 založily výrobci Baťa, Rubena a Mitas ve Zlíně továrnu na pneumatiky, její název „Barum“ tak vznikl spojením všech tří zakladatelů. V roce 1966 byl v Otrokovících vybudován nový výrobní závod, kde firma působí dodnes. V roce 1993 se firma Barum díky fúzi stala součástí skupiny Continental a v roce 2012 došlo ke změně obchodního názvu na Continental Barum s.r.o. [83]

-         Continental - Společnost Continental byla založena 8. října 1871 v Hannoveru, její výroba tehdy zahrnovala výrobky z měkké pryže, pogumované tkaniny a plné pneumatiky pro kočáry a jízdní kola. V roce 1921 při příležitosti 50. výročí založení společnosti uvedla společnost Continental jako první německá firma na trh kordovou pneumatiku. V roce 1993 přebírá Continental českou společnost Barum. [84]

Poskytované informace

Společnost Continental má na svých stránkách k dispozici poměrně velké množství informací. Najdeme zde jak výroční zprávy, tak finanční zprávy a  zprávy o odměňovaní a udržitelnosti.

Společenská odpovědnost

-         Udržitelnost a Corporate Governance – V této části jsou zahrnuty oblasti jako pravidelné informování o krocích, které společnost provedla na podporu udržitelnosti, Dále sem patří také dialog se stakeholdery zahrnujícími zaměstnance, akcionáře a podílníky, respektování lidských práv či kodex chování obchodních partnerů.

-         Životní prostředí – Environmentální strategie společnosti je zaměřena na udržitelnost podnikání na všech úrovních hodnotového řetězce. Firma se zavazuje plnit Pařížskou dohodu o klimatu (100 % klimatická neutralita do roku 2050) a do konce roku 2040 vyrábět s neutrálními emisemi CO2.

-         Zaměstnanci - Personální politika Continental je holistická založena na práci s druhými a pro druhé. Personální práce společnosti je založena na dvou strategických pilířích. Pilíř "Industrialize Best Fit" sdružuje projekty a systémy pro uspokojení  potřeb zaměstnanců a pilíř "Enable Transformation" spojuje programy na podporu digitalizace.

-         Společnost – Continantal organizuje několik společensky prospěšných projektů. Mezi ně patří například projekt Aspect Change, kdy stážisté v závodě Continental v Northeimu stráví v rámci projektu jeden týden prací v sociálních zařízeních. Continental podporuje vzdělávací projekt Uerê v Brazílii pro děti a mládež ve věku od šesti do 18 let ze znevýhodněného sociálního prostředí. Dálesem patří například projekty na podporu mladých při vstupu na pracovní trh, podporu mladých talentů či podporu bezpečnosti mladých řidičů. [85] [86] [87]

6.2. 13. Bosch Group ČR

Německá společnost Bosch Group patří k předním mezinárodním dodavatelům technologií a služeb. K 31.12. 2021 měla firma po celém světě přibližně 402 600 zaměstnanců (8 600 zaměstnanců v ČR) a její roční tržby dosahovaly 78,7 miliard eur. Bosh Group zahrnuje společnost Robert Bosch GmbH a zhruba 440 dceřiných a regionálních společností ve více než 60 zemích světa. Činnost firmy se dělí do čtyř obchodních oblastí, těmi jsou Mobility Solutions, Průmyslová technika, Spotřební zboží a Energetika a technika budov. V České republice se Bosch skládá ze šesti legálních entit a je zastoupen všemi čtyřmi oblastmi. [88] [89] [91]

Historie

V listopadu 1886 založil Robert Bosch ve Stuttgartu svou „Dílnu pro jemnou mechaniku a elektrotechniku“. Na českém území se firma poprvé objevila koncem 19. Století, tehdy obchodovala s firmou Laurin & Klement. V roce 1920 byla v Praze otevřena první pobočka firmy. Ve 40. letech došlo ke znárodnění podniků a nucené přestávce činnosti na našem území. Firma se do Česka znovu vrátila v roce 1991. [90] [91]

Poskytované informace

Nejvíce informací nalezneme na anglické verzi stránek, najdeme zde jak poslední výroční zprávu, tak i zprávy o udržitelnosti. Také zde nalezneme přehledný graf finančních výsledků firmy za poslední čtyři roky. Česká a německá verze stránek je, co se týče informací o firmě o poznání stručnější, najdeme zde pouze stručné informace o odpovědnosti. Německá verze má tuto část dále členěnou na udržitelnost (Nachhaltigkeit), hodnoty (Werte) a dodržování předpisů (Compliance).

Obrázek 3 Finanční informace BOSCH  [92]

Společenská odpovědnost

-         Strategie udržitelnosti- Strategie udržitelnosti společnosti Bosch je založena na konkrétních cílech ve všech oblastech zaměření a je rozdělena na šest částí. :

1.     Opatření v oblasti klimatu- snižování emisí CO₂ a energetická účinnost a obnovitelné zdroje energie,

2.     voda - nedostatek vody a kvalita vody,

3.     cirkulární ekonomika - efektivní využívání materiálů a znovupoužití,

4.     rozmanitost -  spravedlnost a inkluze,

5.     lidská práva - odpovědnost a transparentnost,

6.     zdraví - bezpečnost práce a látky vzbuzující obavy. [93]

Obrázek 4 Udržitelnost BOSCH

-         Hodnoty – Společnost Bosch se řídí sedmi základními hodnotami, těmito hodnotami jsou:

1.     orientace na budoucnost a tvorba zisku,

2.     odpovědnost a trvalá udržitelnost,

3.     iniciativa a důslednost,

4.     otevřenost a důvěra,

5.     vzájemná slušnost a poctivost,

6.     spolehlivost, důvěryhodnost a dodržování zákonů,

7.     rozmanitost.

6.2. 14. MND a.s.

Moravské naftové doly (Energie a.s.) je největší česká společnost zabývajícím těžbou plynu a ropy. Mezi její další činnosti patří vrtná a servisní činnost, skladování a obchodovaní se zemním plynem a elektřinou. Společnost působí kromě České republiky také například na Ukrajině, v Německu, Maďarsku nebo Itálii. [94]

Historie

Založení společnosti předcházel objev ropy na území tzv. Vídeňské pánve v roce 1913. Sloučení veškerých rafinérských aktivit na Hodonínsku vedlo ke vzniku státního podniku s téměř 2 000 zaměstnanci, ten se v roce rozdělil na českou a slovenskou část, čímž vznikly Moravské naftové doly. Od roku 1996 jsou Moravské doly stoprocentně soukromou společností. [95]

Poskytované informace

MND a.s. má jak webové stránky pro výhradně český trh (mnd.cz), tak stránky mezinárodní (mnd.eu), které jsou v češtině, angličtině a ukrajinštině.  Na těchto stránkách nalezneme v sekci „informace pro investory“ výroční zprávy za poslední tři roky, dluhopisy a jména členů výboru pro audit.

Společenská odpovědnost

-         Komunita - Společnost se věnuje několika projektům na podporu komunit v regionu, napomáhá například při zušlechťování veřejného prostoru, obnově historických stavení, revitalizaci přírodních prostor či budování center pro společný život. Konkrétně se jedná třeba o projekt „Bažantnice žije“ zabývající se modernizací příměstského lesa v Hodoníně, projekt na záchranu Motýlího ráje ve Žďárnicích, revitalizaci zámeckého rybníka v Lednici nebo projekt „Školky v pohybu“, který má za cíl budovat v dětech kladný vztah k pohybu a umožnit jim vyzkoušet si různé sporty. [96]

-         Bezpečnost - Na webu MND a.s. najdeme také informace o firemní bezpečnostní politice. Zde se firma zavazuje „být vysoce výkonnou společností známou a uznávanou mimo jiné pro schopnost trvale dosahovat výborné výsledky v oblasti bezpečnosti.“ Zde je zahrnuta bezpečnost provozu, činností, bezpečnost a ochranu zdraví osob, ochrana životního prostředí, majetku a dobrého jména firmy. [97]

ISO 14001

ISO 45001

6.2.15. Penny Market s.r.o.

Penny Market s.r.o. je dceřinou společností nadnárodního řetězce REWE, ten provozuje ve 20 evropských zemích více než 15 000 prodejen a má zhruba 330 000 zaměstnanců. Na českém trhu společnost působí od roku 1997 a v současnosti provozuje na území České republiky více než 400 prodejen a zaměstnává přes 5 500 lidí. [98]

Historie

První prodejna Penny Marketu byla v České republice otevřena v roce 1997 v Plzni. V roce 2008 společnost převzala 146 prodejen společnosti Plus, což významným způsobem přispělo k jejímu růstu. V roce 2017 začal Penny Market s postupnou modernizací svých prodejen. [99]

Poskytované informace

Na svých webových stránkách má Penny Market k dispozici Zprávu o udržitelnosti v rozsahu 29 stran a tiskové zprávy pro média. Už zde ovšem není výroční zpráva.

Obrázek 5 zpráva o udržitelnosti Penny Market

Společenská odpovědnost

Společenská odpovědnost společnosti Penny Market s.r.o. se skládá ze čtyř následujících pilířů.:

-         Zelené produkty - u tzv. „zelených produktů“ je zaručeno plné dodržování nejen zákonných, ale zejména vlastních standardů.  Zohledňována je nejen kvalita produktů, ale také vliv výroby na životní prostředí, pracovní podmínky, či podmínky zacházení s hospodářskými zvířaty (dle vlastních norem „Animal Welfare“). Dále Penny nabízí také takzvané „Neobyčejné kousky“, což je ovoce a zelenina, která vizuálně nesplňuje obvyklé standardy, čímž předchází plýtvání potravinami.

-         Zaměstnanci – Společnost garantuje rovné příležitosti, bezpečnost a zdraví a spravedlivé odměňování. Dále nabízí vzdělávací programy a řadu zaměstnaneckých benefitů.

-         Energie a životní prostředí – S ohledem na životní prostředí zavádí Penny Market řadu opatření ke snížení spotřeby energie a vyprodukovaných emisí. Dále se firma zabývá tématy jako například cirkulární ekonomika nebo efektivní recyklace materiálů.

-         Sociální angažovanost - Mezi největší témata Penny patří předcházení plýtvání s potravinami, společnost rovněž spolupracuje tuzemskými potravinovými bankami. Na toto téma dále organizuje vlastní kampaně jako Konec plýtvání a Dost bylo plastů. K dalším sociálním aktivitám společnosti patří budování vazeb s místními „sousedskými“ komunitními, nebo například zapojení do projektu Ukliďme Česko. [100]

ISO 22 000

IFS Logistics

6.2.16. Metrostav a.s.

Metrostav a.s. je největší česká stavební společnost se sídlem v Praze působící v 12 zemích Evropy. Firma vznikla v roce 1971 za účelem výstavba pražského metra a v současnosti se specializuje na dopravní stavby, podzemní stavby, občanské stavby, průmyslové projekty a ekologické stavby pro veřejné i soukromé investory. [101]

Historie

Společnost Metrostav byla založena 1. ledna 1971 za účelem výstavby pražského metra. 9. května 1974 došlo k uvedení do provozu první trasy I. C Florenc (Sokolovská) – Kačerov, kde Metrostav působil jako generální dodavatel. V roce 1991 došlo k přeměně na akciovou společnost s celkovým počtem 4459 zaměstnanců a společnost se začíná věnovat projektům i v jiných oborech stavebního trhu. V tomto roce rovněž zakládá další dceřiné společnosti, např. Terramet s.r.o., Metros s.r.o., Metrostav Slovakia a.s. atd. [102]

Poskytované informace

Na webových stránkách společnosti nalezneme jak tiskové zprávy, tak i výroční zprávy od roku 2012, z nichž nejnovější z roku 2021 má rozsah 72 stran. Dále společnost na svých stránkách uvádí podrobnější informace pro akcionáře spolu se strukturou akcionářů a informace pro dodavatele zahrnující etický kodex společnosti.

Společenská odpovědnost

V roce 2017 se Metrostav stal vítězem kategorie a držitelem Národní ceny České republiky za společenskou odpovědnost a udržitelný rozvoj, dále je také zakládajícím členem platformy Byznys pro společnost. [103]

-         Projekty – Metrostav je partnerem několika společensky odpovědných projektů. Mezi ně patří například „Handy cyklo maraton“, cože je pětidenní nonstop závod o délce 2222 kilometrů, kterého se účastní týmy zdravých a handicapovaných cyklistů nebo „Daruj krev s Metrostavem“, kdy zaměstnanci v čele s prezidentem Skupiny Metrostav dvakrát ročně darují krev. Metrostav se rovněž zapojil do pomoci obce Hrušky postižené tornádem v červnu 2021. [104]

EMAS

ISO 9001

ISO 14001

ISO 45001

6.2.17. O2 Czech Republic a.s.

Společnost O2 Czech Republic a.s. je největším českým operátorem, který poskytuje jak mobilní, tak i internetové a datové služby. Mezi další produkty společnosti patří například provozování internetové televize, poskytování hostingových a cloudových služeb nebo souvisejících finančních služeb (pojištění elektronických zařízení, mobilní cestovní pojištění). [105]

Historie

Vzniku společnosti O2 předcházelo založení společnosti Eurotel provozované Českým Telecomem v roce 1994. Po sloučení se společností Eurotel Praha v roce 2006 došlo k přejmenování na Telefónica. V květnu 2014 byl název společnosti na základě rozhodnutí valné hromady změněn na O2 Czech Republic. [106] [107]

Poskytované informace

O2 Czech Republic má na svých webových stránkách poměrně rozsáhlé finanční informace. Nalezneme zde jak výroční a pololetní zprávy od roku 2005, tak i nefinanční informace z let 2017-2020, tiskové zprávy, informace o akciích, finanční a provozní výsledky, dividendy a další. Rovněž jsou zde zveřejněny výroční zprávy Českého Telecomu a Eurotelu.

Společenská odpovědnost

O2 Czech Republic má vypracovanou strategii společenské odpovědnosti, které je složena ze tří pilířů, těmi jsou řízení reputačních rizik, využívání vhodných příležitostí a vytváření stabilních vztahů se zainteresovanými subjekty. [108]

-         Integrovaný systém řízení - O2 Czech Republic má vypracovaný vlastní integrovaný systém pro poskytování služeb. Tento systém zahrnuje systém managementu kvality, systém řízení IT služeb, systém řízení informační bezpečnosti, systém environmentálního managementu a systém pro řízení bezpečnosti práce a systém managementu kontinuity podnikání. [109]

-         Nadace O2 -  Společnost má také vlastní nadaci, která působí od roku 2003. Jejími obory působnosti je především podpora rozvoje vzdělanosti a podpora a ochrana prostředí a komunit. Mezi její významné projekty patří především podpora Linky bezpečí, dále to jsou například „O2 Chytrá škola.cz“ pomáhající pedagogům a rodičům s rozvojem digitální gramotnosti, „Sázej stromy.cz“ nebo „Ruku na srdce“, kdy zaměstnanci mají možnost nominovat někoho, kdo se ocitl v životní tísni. [110]

ISO 9001

ISO/IEC 20000-1

ISO 27001

ISO 27017 a 27018

ISO14001

ISO 45001

ISO 22301

6.2.18. ČEPRO, a.s.

Společnost ČEPRO a.s. se zabývá především prodejem přepravou a skladováním ropných produktů, jak v rámci svého podnikání, tak i pro jiné subjekty. Společnost zároveň vlastní síť čerpacích stanic EuroOil., která má v současné době 200 poboček. Díky tomu se řadí na třetí místo v počtu čerpacích stanic a čtvrté místo podle objemu prodeje pohonných hmot. [111]

Historie

Společnost ČEPRO a.s. vznikla v roce 1994 na základě privatizačního projektu státního podniku Benzina, její původní název byl České produktovody a ropovody, a. s. Jejím zakladatelem byl Fond národního majetku ČR. V roce 2001 společnost koupila síť čerpacích stanic státního podniku Benzina, tzv. „zelenou Benzinu“ a postupně vybudovala vlastní síť čerpacích stanic EuroOil. Od roku 2006 je jediným akcionářem a tedy vlastníkem společnosti Ministerstvo financí České republiky. [112]

Poskytované informace

Na stánkách společnosti najdeme základní finanční ukazatele a výroční zprávy od roku 2005, z nichž poslední z roku 2021 má rozsah 164 stran a je z poloviny v českém a z poloviny v anglickém jazyce. Dále zde najdeme potvrzení o bezdlužnosti, jména členů výboru pro audit, tiskové zprávy, detailní informace o nákupu pohonných hmot a informace o kauzách, které se přihodily za dobu fungování společnosti.

Společenská odpovědnost

-         Regiony a sociální pomoc – V rámci regionálního rozvoje se ČEPRO aktivně podílí na rozvoji občanské společnosti v lokalitách, kde působí. Jedná se jak o pomoc finanční, tak i pracovní, kdy zaměstnanci společnosti pomáhají v potřebných lokalitách.

-         Podpora válečných veteránů - V dnech od 1 do 11. listopadu 2022 měli zákazníci možnost si na čerpacích stanicích EuroOil zakoupit květ vlčího máku na podporu Vojenského fondu solidarity.

-         Životní prostředí - Společnost pravidelně investuje do opatření na zlepšení životního prostředí a krajiny v lokalitách kde působí. Tato opatření zahrnují odstranění starých ekologických zátěží a monitoring v jednotlivých lokalitách. ČEPRO se rovněž věnuje vzdělávání svých zaměstnanců v oblasti ekologického podnikání.

-         Podpora mládeže - Firma aktivně vyhledává nové talenty, které dále podporuje v jejich studiu a mimoškolních aktivitách. Rovněž spolupracuje s vysokými školami, provádí různá školení a exkurze či poskytuje granty na semestrální či diplomové práce.

-         Kultura a sport - V oblasti sportu se ČEPRO vzhledem k předmětu svého podnikání zaměřuje převážně na podporu automobilismu a požárního sportu. Na toto konto spolupracuje s Hasičským záchranným sborem a Českou hasičskou sportovní federací. Mezi další projekty patří spolupráce se studentským festivalem Kampusfest, vojenským či železničním muzeem nebo podpora historických dokumentárních filmových projektů.

-         Program Compliance a Etická linka - Představenstvo společnosti ČEPRO a.s. schválilo Etický kodex, kodex se vztahuje zejména na trestné činy přijetí úplatku, nepřímého úplatkářství, podplácení a legalizace výnosů z trestné činnosti, a který je závazný pro všechny zaměstnance společnosti. Společnost dále provozuje Etickou linku, kde je možné ohlásit případné neetické či nezákonné chování. Ohlášení je možné jak telefonicky, tam formou e-mailu. [113]

ISO 14001

ISO 9001

ISO 45001.

6.2.19.  GECO, a.s.

GECO a.s. provozuje největší síť maloobchodních prodejen s tabákovými výrobky v České republice. Společnost působí na trhu od roku 1991 a mimo ČR má své pobočky také v Německu a na Slovensku. Mimo tabáku a kuřáckých potřeb firma nabízí také loterijní produkty, tisk a telefonní karty. [114]

Historie

Obchodní značka GECO TABÁK byla založena v roce 1991 spolužáky z Vysoké školy ekonomické v Praze. V roce 1992 byla otevřena první maloobchodní prodejna v Českých Budějovicích a téhož roku i první velkoobchod pražském Karlíně. V roce 2000 vstoupila společnost prostřednictvím dceřiné firmy GECO, s.r.o. na slovenský trh a o deset let později pod názvem GECO GmbH i na německý. [115]

Poskytované informace

Na stránkách společnosti GECO a.s. nalezneme výroční zprávy za roky 2019 až 2021s rozsahem od 30 do 38 stran, součástí výročních zpráv je i auditorská zpráva. Kromě výročních zpráv zde nalezneme také další firemní dokumenty, jako je registrace k platbě DPH, koncese prodeje lihovin, platební licence a další.

Společenská odpovědnost

Společnost nemá na svém webu uvedeny žádné informace o společensky prospěšných aktivitách. Za jedinou zmínku o společensky odpovědném chování lze považovat Certifikát environmentálního vyúčtování od společnosti ASEKOL, který má firma uvedený v sekci Úspěchy a ocenění.“ Pomocí vyhledávání Google lze poté nalézt dokument z 5. listopadu 2014, kde firma zmiňuje své zapojení v rámci komunikační kampaně proti prodeji padělaných cigaret, která je organizována největším tuzemským výrobcem Philip morris. Vzhledem k tomu, že se firma GECO a.s. zaměřuje převážně na prodej cigaret a tím má obrovský negativní dopad na mnoho lidí, bych očekávala mnohem větší angažovanost ve společensky odpovědných aktivitách. [115]

Obrázek 6 Certifikát GECO a.s.

6.2.20. Alza.cz a.s.

Pozn. Není výroční zpráva na webu

Alza.cz a.s. je český internetový obchod se sídlem v Praze, který patří mezi největší on-line prodejce spotřební elektroniky. Mimoto Alza nabízí také zboží z kategorie sportovních potřeb, drogerie, hraček a další. Společnost dále provozuje několik kamenných prodejen a velké množství schránek pro vyzvednutí zboží tzv. AlzaBoxů. V březnu 20223 činila prodejní síť Alza.cz 43 prodejen a více než 2400 AlzaBoxů. [116]  

Historie

29. listopadu 1994 získal zakladatel společnosti Aleš Zavoral živnostenský list a započal podnikání na trhu s IT pod názvem Alzasoft. První zákazníky získával z řad studentů inzerováním na nástěnkách vysokých škol a studentských kolejí. O čtyři roky později Alzasoft otevřel svou první prodejnu a v roce 2000 uvedl do provozu také e-shop. V roce 2004 došlo ke vzniku akciové společnosti Alzasoft a.s. a firma vstoupila na slovenský trh. O další čtyři roky později byl dokončen rebranding sopečnosti a došlo přejmenování na Alza.cz a.s. [117]

Poskytované informace

Společnost nemá na svých webových stránkách dostupné výroční zprávy, na webu Justice.cz je však řádně vykazuje. Poslední zpráva z roku 2021 včetně výroku auditora má rozsah 61 stran. Na webu alza.cz jsou dále k dispozici tiskové zprávy a zpráva o udržitelnosti (ESG zpráva) za rok 2021 o rozsahu 15 stran.

Společenská odpovědnost

Alza.cz a.s. aktivně podporuje řadu neziskových organizací. Za rok 2021 věnovala na charitativní účely 54 363 358 Kč a podpořila tím 180 organizací, při čemž se soustředí převážně na dlouhodobé partnerství a rychlou pomoc během akutních situací. Mezi dlouhodobé partnery patří například Člověk v tísni, Post Bellum, NF pro předčasně narozené děti a jejich rodiny, Zlatá rybka, Cesta domů, ADRA, Dejme dětem šanci, EDA, NF pro život, Centrum Locika, Nadační fond Veroniky Kašákové atd. Na webu je rovněž k dispozici formulář, kde je možné požádat o podporu. [118]

Ve „Zprávě o nefinančních aspektech podnikání“ (ESG), zmiňuje působení v oblastech životního prostředí (Enviromental), společenské odpovědnosti (Social) a řádně správy společnosti (Governance). Mimo jiné zde zmiňuje témata jako snižování uhlíkové stopy, energetická politika, hospodaření s odpadem, diverzita, zaměstnanecké benefity, boj proti korupci a další. [119]

ISO 9001

ISO 14001

SA 8000