Syndrom skupinového myšlení: Porovnání verzí

Smazaný obsah Přidaný obsah
m přesunuto do kategorie Sociologie pomocí Cat-a-lot
značky: revertováno editace z Vizuálního editoru
Řádek 5:
[[Irving Janis]] analyzoval řadu rozhodnutí [[Spojené státy americké|americké]] zahraniční politiky z let [[1940]] až [[1970]] a dospěl k závěru, že v mnoha případech se objevilo skupinové myšlení. Groupthink ovlivnil hlavně neúspěšný pokus o [[Invaze v zátoce Sviní|invazi amerických jednotek na Kubu v Zátoce sviní]], dále také bombardování v [[Pearl Harbor]], [[Válka ve Vietnamu|vietnamskou válku]].
 
Groupthink skupiny souhlasí se sledováním cílů, s nimiž jednotliví členové nesouhlasí. To fascinuje výzkumníky na poli sociálních věd, protože se zdá, že tyto teorie by mohly vysvětlit chování jednotlivců a skupin v mnoha společenských kontextech. Například [[invaze]] v Zátoce sviní se jeví jako archetyp groupthink jevu. Výzkumníci poznamenávají, že rozhodnutí vykonat tuto katastrofální vojenskou kampaň předcházela téměř jednomyslná dohoda prezidenta [[J. F. Kennedy]]ho a jeho poradců. Tito poradci byli téměř bez výjimky velmi podobní prezidentovi: bohatí, bílí muži z privilegovaných rodin a mající univerzitní vzdělání. Generál [[David M. Shoup]], tehdejší velitel námořní pěchoty, předpovídal neúspěch a obrovský počet obětí při invazi a žádal prezidenta, aby se do ní nepouštěl. Shoupova odborná rada byla poradci ignorována a skupinové rozhodnutí zahájit invazi skončilo s katastrofálními výsledky.
 
Všechny skupiny by měly vyžadovat taková opatření, díky nimž by se tomuto syndromu vyhnuly. Napomáhá tomu zahrnutí jednotlivců s různorodými zázemími do rozhodovacího procesu a ostře sebekritický pohled jednotlivců. Různorodější skupiny jsou tak schopny činit lepší rozhodnutí než skupiny homogennější.