Verze z 28. 11. 2020, 10:14 editovat BobM (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé 85 145 editací m odebrána Kategorie:Řízení rizik; přidána Kategorie:Riziko za použití HotCat ← Přejít na předchozí porovnání		Verze z 18. 3. 2021, 14:19 editovat zrušit editaci Grtek (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé 2 598 editací + copyvio značka: revertováno Přejít na další porovnání →
Řádek 31: === Identifikace rizik === Rizika bychom nejprve měli rozdělit na interní a externí. Interní jsou ovlivnitelná a kontrolovatelná projektovým týmem. Rizika externí nejsou ovlivnitelná a kontrolovatelná projektovým týmem. Rizik samozřejmě existuje velké množství, v tomto článku jsou popsána hlavně rizika spojená s projektem, jinak ale existuje celá řada rizik, například rizika finanční, rizika přírodní. Existuje mnoho technik na rozpoznání rizik například: {{Copyvio\|zdroj=https://zdravi.euro.cz/clanek/sestra/rizeni-rizik-457272}} '''Vyhotovení kontrolního seznamu''' – systematická kontrola předem stanovených podmínek a opatření. Seznamy kontrolních otázek (checklists) jsou generovány na základě seznamu charakteristik sledovaného systému nebo činností, které souvisejí se systémem a potenciálními dopady, selháním prvku systému a vznikem škod. '''Bezpečnostní kontrola (safety audit)''' – postup hledání potenciálně možné nehody či provozního problému. Je používán připravený seznam otázek a matice pro skórování rizik. Používá se především u technologických rizik. '''Co se stane když''' – diskuse a hledání nápadů, ve které skupina zkušených lidí dobře obeznámených s procesem klade otázky nebo vyslovuje úvahy o možných nehodách. '''Analýza stromu událostí''' – sledování průběhu procesu na základě dvou událostí – příznivé a nepříznivé. Jedná se o graficko statistickou metodu – vznik rozvětveného stromu ze kterého se stanovují rizika. '''Analýza lidské spolehlivost)''' – posouzení vlivu lidského činitele na výskyt nehod, havárií apod. či jejich dopadů. Jde o posouzení činitelů lidského faktoru a lidské chyby. Zahrnuje přístupy mikroergonomické (vztah „člověk – stroj“) a makroergonomické (vztah „člověk – technologie“). Vztah s platnými pracovními předpisy. '''Metoda IPR''' - Identifikace procesů a rizik. Řádek 51 ⟶ 42: === Hodnocení rizik === {{Copyvio\|zdroj=https://zdravi.euro.cz/clanek/sestra/rizeni-rizik-457272}} ~~Výsledky identifikace rizik je potřeba analyzovat a určit priority jejich řešení. Toto hodnocení je činností subjektivní, proto na ni může být více pohledů.~~ Pokud máme známá rizika, která nám vyšla z předchozí identifikace, již můžeme tato rizika hodnotit a přisuzovat jim patřičný význam. Pokud chceme hodnotit rizika musíme si určit některé skutečnosti:

Risk management: Porovnání verzí