Manažer: Porovnání verzí

{{upravit}}

 

== Charakteristiky práce a zaměření ==

* 3. top manažeři (vytvářejí politiku celých organizačních sítí)

 

To jsou činnosti, které manažer týmu vykonává, např.:

* 1. Plánování - stanovení cílů, určení variant, určení termínů

Kromě každodenních povinností a dlouhodobých úkolů (definovaných například majitelem), kromě zodpovědností, musí manažerovi být svěřeny i příslušné kompetence a pravomoci: Bez nich by své požadavky, které klade na tým, nemohl vymáhat.

 

* V týmu lze sledovat požadavky přicházející direktivně shora-dolů, manažer je přináší do týmu, požaduje je. Tým pak reaktivně tyto úkoly plní a předává výsledky. Tyto siuce nastávají především na začátku projektů a při pravidelných schůzkách pro rozdělování úkolů.

* Požadavky však vznikají i v opačném směru, manažer pak musí svému týmu posloužit, zařídit potřebné podklady a zázemí k práci. Takové požadavky od týmu na manažera přicházejí typicky po analýze nových úkolů, na začátku projektu, a pak i dále kdykoli v průběhu prací.