Verze z 30. 9. 2013, 01:10 editovat Oashi (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé 34 069 editací m ++'''Manažer''' ...++jemu svěřené organizace ← Přejít na předchozí porovnání		Verze z 30. 9. 2013, 01:11 editovat zrušit editaci Oashi (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé 34 069 editací m →‎Schopnost delegovat: typo Přejít na další porovnání →
Řádek 59: === Schopnost delegovat === Odborník-konzultant ~~um9~~umí danou věc vyřešit sám, dobře i rychle. Jako manažer ji všek vlastně sám vykonat nesmí, má takový úkol delegovat na podřizeného. Pokud by podlehl nutkání, že "než bych Ti to vysvětlil to už to sám budu mít hotové dvakrát", vlastně by jako manažer selhal. Jeho znalosti mu naopak mají být ku prospěchu až při přebírání a kontrole výsledků podřízených, při jejich vzdělávání (mentoringu/couchingu). Právě delegování a schopnost upřednostnit práci s lidmi před prací s problémem je základním rozdílem mezi team leaderem (inspirátorem skupiny) na jedné straně, a vysoce specializovaným odborníkem-konzultantem, který je schopen hloubkové analýzy problému a syntetizovat z ní návrhy řešení.

Manažer: Porovnání verzí