Vertikální integrace

Vertikální integrace je v mikroekonomice a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je horizontální integrace, kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.

Typy vertikální integraceEditovat

  • Zpětná vertikální integrace přebírá předchozí články dodavatelského řetězce – ty, které vstupují do dosavadního podnikání společnosti. Například, firma, která vyrábí plastové zboží, si buď postaví nebo koupí závod pro výrobu plastických hmot.
  • Dopředná vertikální integrace přebírá následující články dodavatelského řetězce. Například pivovar, který začne provozovat síť hospod a restaurací, kde servíruje vyrobené pivo.
  • Disintermediace je forma takové vertikální integrace, ve které firma „odřízne prostředníka“ a převezme funkci výrobce i velko- a maloobchodního dodavatele. Za příklad tohoto typu se dávají outlety.

VýhodyEditovat

  • nižší transakční náklady
  • synchronizace nabídky a dodávky napříč produktovou řadou
  • nižší tržní nejistota → vyšší potenciál investování
  • strategická nezávislost na převzatých článcích dodavatelského řetězce
  • odstranění mezipodnikové marže
  • lepší příležitosti investičního růstu
  • nižší spotřebitelské ceny

NevýhodyEditovat

  • ztráta modularity a nezávislosti na nabytých článků dodavatelského řetězce
  • větší složitost a náročnost řízení firmy
  • možná monopolizace trhu a manipulace cen

OdkazyEditovat

Externí odkazyEditovat

LiteraturaEditovat

  • Martin K. Perry, 1988, "Vertical Integration: Determinants and Effects," Chapter 4 in Handbook of Industrial Organization, North Holland.