Ganttův diagram: Porovnání verzí
Smazaný obsah Přidaný obsah
m r2.7.1) (robot přidal: si:ගාන්ට් සටහන (Gantt Chart) |
m →Výhody a omezení: +link |
||
Řádek 19:
== Výhody a omezení ==
Ganttovy diagramy se staly běžnou technikou pro prezentaci fází a činností projektové [[WBS]] ([[Work Breakdown Structure]]) a jsou tedy srozumitelné pro mnoho lidí.
Častou chybou těch kteří zaměňují návrh Ganttova diagramu s návrhem samotného projektu je snaha definovat projektovou WBS během tvorby plánovaných činností. Tento postup znesnadňuje splnění tzv [[Pravidlo 100 procent|pravidla 100 procent]], tedy pravidla říkajícího že plánované činnosti mají pokrývat 100 procent práce na projektu. Správně by měla být nejprve definována WBS dle pravidla 100 procent, a teprve potom vytvořen plán projektu a Ganttův diagram.
Řádek 29:
Ačkoliv softwarové nástroje pro projektový management mohou ukazovat závislosti mezi naplánovanými činnostmi jako čáry mezi nimi, zobrazení většího počtu závislostí může mít za následek nepřehlednost nebo nečitelnost diagramu.
Protože pruhy tvořící Ganttův diagram mají vždy stejnou výšku, mohou špatně vyjadřovat náročnost projektu na zdroje. Dvě činnosti ukázané na ganttově diagramu jako stejně velké mohou ve skutečnosti být pouze plánovány na stejně dlouhou dobu ale být řádově odlišné co do množství práce a spotřeby zdrojů. Související nevýhoda je pak že všechny činnosti v Ganttově diagramu ukazují plánované množství práce jako konstantní. V praxi mnoho činností (zvláště souhrnné činnosti) toto nesplňuje a Ganttův diagram zobrazující míru dokončení činnosti pomocí barevné výplně pruhu může být zavádějící pokud jde o skutečný stav plnění plánu.
== Odkazy ==
| |||