Strategie modrého oceánu: Porovnání verzí
Smazaný obsah Přidaný obsah
oprava značky: revertováno editace z Vizuálního editoru |
m verze 19331684 uživatele 46.135.104.218 (diskuse) zrušena - nevhodná oprava značka: vrácení zpět |
||
Řádek 11:
Rudé oceány a porážení konkurence je i přes tuto strategii pro firmy důležité. Je ovšem potřeba, aby se firmy, které chtějí dosáhnout nových zisků a nových příležitostí pro růst, zabývaly vytvářením modrých oceánů. Strategické myšlení posledních dvaceti pěti let se zaměřovalo především na rudé oceány, a tak jsou modré oceány oblastí neprozkoumanou, chybí zde nástroje a metodiky, které by firmám mohly pomoci systematicky vytvářet nové trhy pomocí strategie modrého oceánu <ref name=":0" /><ref name=":1" /><ref name=":2" />.
Příkladem firmy, které se podařilo vytvořit modrý oceán je například automobilka [[Chrysler|Crysler]], která v 80. Letech vytvořila modrý oceán pro minivany. Dalším příkladem je například [[Cirque du Soleil]], firma, která vyrostla
Mezi další firmy, které využily strategie modrého oceánu pro svůj prospěch, můžeme zařadit například [[Canon]], [[Curvex]], [[Philips]], [[Viagra]], [[Novo Disk]], [[Cemex]], [[JCDecaux]].
| |||