Kanzelsberger: Porovnání verzí
Smazaný obsah Přidaný obsah
Opraven překlep, přidán obsah značky: editace z mobilu editace z mobilního webu |
aktualizace počtu zaměstnanců, přidány dva požadavky na zdroj |
||
Řádek 8:
| aktiva = {{pokles}} 126 mio. Kč (2012)<ref name="vz2012" />
| vlastní kapitál = {{pokles}} 1 mio. Kč (2012)<ref name="vz2012" />
| počet zaměstnanců = {{pokles}}
| majitel = Jan Kanzelsberger st.<ref name="vz2012" />
}}
[[Soubor:Prague 2006-11 146.jpg|náhled|vpravo|Prosklená budova bývalého knihkupectví na Václavském náměstí (zcela vpravo) v Praze]]
'''Kanzelsberger a.s.''' je [[akciová společnost]] provozující v [[Česko|Česku]] stejnojmennou síť [[knihkupectví]] nabízející sortiment knih přes beletrii až po odbornou publikaci. V České republice má tato společnost přes 60 různých kamenných prodejen.{{doplňte zdroj}}
== Historie a vlastnictví firmy ==
Řádek 24:
Knihkupecký řetězec klade důraz na jednotnou korporátní grafickou a komunikační strategii . Jednotný vizuální styl firmy je dílem architekta [[Jan Růžička|Jana Růžičky]] a grafika [[Jan Kolář (grafik)|Jana Koláře]], kteří byli za jeho koncipování ocenění v roce 2005 cenou Dobrý design udělovanou tehdejším Design centrem České republiky.<ref name="nej">http://eregal.ihned.cz/c4-10030020-25531680-10A000_d-kanzelsberger-je-nejhezci</ref> V roce 2008 firma vyhrála soutěž „O nejkrásnější knihkupecký interiér“, kterou uspořádali organizátoři 14. mezinárodního knižního veletrhu a literárního festivalu [[Svět knihy]].<ref name="nej" />
Společnost Kanzelsberger staví svou obchodní filosofii na široké nabídce sortimentu knih. Naše databáze čítá přes 60 000 titulů a díky objednávkové službě jsme schopní zajistit i specializované publikace.{{doplňte zdroj}} Abychom mohli poskytovat co nejkvalitnější služby zákazníkům, společnost Kanzelsberger pravidelně školí své zaměstnance v prodejních a jiných technických dovednostech. Na svůj vzdělávací program získalo v letech 2010 – 2012 grant z Evropského sociálního fondu.
== Propagační a sponzoringové aktivity ==
| |||