Metoda kritické cesty: Porovnání verzí

Odebrány 3 bajty ,  před 1 rokem
m
Úprava po přejmenování
m (Kolarp přesunul stránku Kritická cesta na Metoda kritické cesty: Úplný název)
m (Úprava po přejmenování)
[[Soubor:Pert_chart_colored.gif|náhled|309px|[[Program Evaluation and Review Technique|PERT]] síťový diagram pro projekt s pěti milníky (10 až 50) a šesti činnostmi (A až F). Projekt má dvě kritické cesty: B-C nebo A-D-F, minimální doba trvání tohoto projektu je tedy 7 měsíců (s použitím fast-trackingu). Činnost E je podkritická, tzn. může se zpozdit až o 2 měsíce, aniž by zpozdila projekt.]]
Metoda '''Metoda kritické cesty''' ({{Vjazyce|en}} {{cizojazyčně|en|'''Critical Path Method'''}}, zkráceno '''CPM''') je matematický [[algoritmus]] plánování průběhu množiny činností projektu. Je to jeden z důležitých nástrojů [[řízení projektů]].
 
Tato metoda byla vyvinuta v 50. letech minulého století jako společný projekt dvou společností: [[DuPont Corporation]] a [[Remington Rand Corporation]] pro řízení projektů správy továren. V současné době se všeobecně používá pro libovolné typy projektů, vč.včetně výstaveb, [[software|softwarového vývoje]], výzkumných projektů, vývoje výrobků a mnoha inženýrských aplikací. Obecně lze tuto metodu aplikovat na plánování jakéhokoli projektu se vzájemně provázanými a závislými činnostmi.
 
== Algoritmus nalezení kritické cesty ==
 
== Odkazy ==
=== Použité zdrojeReference ===
{{Překlad|en|Critical path method|217481531}}
<references />