Verze z 19. 11. 2016, 16:09 editovat Martin Urbanec (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé, Byrokraté, Revizoři, Správci rozhraní, Správci 67 380 editací překlad článku sk:Biznis model udělátkem Česko-slovenské Wikipedie		Verze z 19. 11. 2016, 16:17 editovat zrušit editaci Martin Urbanec (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé, Byrokraté, Revizoři, Správci rozhraní, Správci 67 380 editací m základní počeštění značka: editace z Vizuálního editoru Přejít na další porovnání →
Řádek 1: {{pracuje se}} '''~~Byznys~~Obchodní model''' představuje základní princip, jak [[firma]] vytváří, předává a získává hodnotu. ~~[[Business\|Byznys]]~~Obchodní model lze popsat pomocí devíti stavebních prvků, které ukazují logiku toho, jak firma chce vydělat [[peníze]]. Těchto devět prvků pokrývá čtyři hlavní oblasti firmy: zákazníky, nabídku, infrastrukturu a finanční životaschopnost. ''Stavební prvky ~~byznys~~obchodního modelu:'' * Zákaznické segmenty, * [[Hodnota\|Hodnotové]] nabídky, * Kanály, * Vztahy se zákazníky, * Zdroje [[~~Príjem~~Peněžní ~~(podnikové hospodárstvo)~~příjem\|příjmu]], * Klíčové zdroje, * Klíčové činnosti, * Klíčové partnerství, * Struktura [[~~Náklady (ekonómia)~~Náklad\|nákladů]]. == Zákaznické segmenty == Řádek 21: ''Segmentace zákazníků se řídí následujícími aspekty:'' * Obrat generovaný zákazníkům, * [[~~Náklad~~Náklady ~~(rozcestník)~~mrtvé váhy\|Náklady]] na získání a udržení zákazníka, * Výsledný [[zisk]] zákazníka.<ref>BUŠEK, Michal. Strategie Segmentace zákazníků. In: ''SystemOnline.cz''. [Cit. 2014-03-04]. [http://www.systemonline.cz/clanky/strategie-segmentace-zakazniku.htm Dostupné online]</ref> Řádek 50: == Zdroje příjmu == Zdroje příjmu představují [[~~Hotovosť~~Hotové peníze\|hotovost]], kterou firma generuje z každého zákaznického segmentu (k zjištění zisku je však nutné od příjmu odečíst náklady). Generovat příjmy lze několika způsoby:<ref name=":0" /> * Prodej [[~~Aktívum~~Rozvaha\|aktiv]], * Poplatek za užití, * [[Abonent\|Předplatné]], * Půjčení /[[~~Prenájom\|~~pronájem]], * Poskytnutí [[~~Licencia~~Licence\|licencí]], * [[Reklama]], * Zprostředkování == Klíčové zdroje == Klíčové zdroje popisují nejdůležitější aktiva, které firma nebo organizace potřebuje aby celý ~~byznys~~obchodní model mohl fungovat. Tyto zdroje firmě umožňují vytvořit a prezentovat hodnotovou nabídku, proniknout na [[Trh (ekonomie)\|trhy]], udržet vztahy se zákaznickými segmenty a generovat příjmy. Klíčové zdroje se dělí do následujících kategorií:<ref name=":0" /> Řádek 71: == Klíčové činnosti == Klíčové činnosti popisují nejdůležitější aktivity, které musí firma provádět, aby její ~~byznys~~obchodní model fungoval. Rozdělení klíčových činností:<ref name=":0" /> Řádek 79: == Klíčová partnerství == Klíčová partnerství představují síť dodavatelů a partnerů, která je potřebná k tomu, aby ~~byznys~~obchodní model fungoval. Rozlišují se následující typy partnerství:<ref name=":0" /> Řádek 88: == Struktura nákladů == Struktura nákladů představuje všechny [[Náklad (rozcestník)\|náklady]], které jsou potřebné k chodu ~~byznys~~obchodní modelu. Tento stavební prvek popisuje nejdůležitější náklady, které vznikají v souvislosti s fungováním určitého ~~byznys~~obchodní modelu.<ref>Svocák, Ján. Byznys model. In: ''Brightideas.sk''. 2007 [cit.2014-03-04]. [http://www.brightideas.sk/index.php/biznis-model Dostupné online].</ref> == Příklady použití ~~byznys~~obchodní modelu v praxi == Použití ~~byznys~~obchodní modelu na společnost [[Lego]]: * Zákaznické segmenty: mnoho okrajových segmentů; poskytovatelé okrajového obsahu * Hodnotové nabídky: značný rozsah okrajového obsahu; nástroje k tvorbě a obsahu Řádek 105: * Zákaznické segmenty: uživatelé internetu v globálním měřítku; lidé, kteří chtějí volat na [[telefon]] * Hodnotové nabídky: Internetové volání a video hovory zdarma; levné volání na telefony (SkypeOut) * Kanály: Skype.com; partnerství s výrobci [[~~Slúchadlá~~Sluchátka\|sluchátek]] * Vztahy se zákazníky: masové přizpůsobení * Zdroje příjmu: zdarma; předplacené služby SkypeOut; tržby z prodeje [[Hardware\|hardwaru]] Řádek 111: * Klíčové činnosti: vývoj softwaru * Klíčové partnerství: poskytovatelé plateb; distribuční partneři; telekomunikační partneři * Struktura nákladů: vývoj softwaru; zpracovávání [[~~Reklamácia~~Reklamace\|reklamací]] == Reference ==

Obchodní model: Porovnání verzí