Verze z 9. 11. 2016, 23:21 editovat Erkajapasika (diskuse \| příspěvky) 8 editací Kapitola "Vývoj výroby" z publikace Jana Počty Řízení výrobních procesů značky: možné problémové formulace editace z Vizuálního editoru ← Přejít na předchozí porovnání		Verze z 16. 11. 2016, 12:40 editovat zrušit editaci Erkajapasika (diskuse \| příspěvky) 8 editací Řízení výroby a jeho cíle značka: editace z Vizuálního editoru Přejít na další porovnání →
Řádek 47: * Skladba výrobků * Způsob a míra opakovatelnosti výroby == Řízení výroby a jeho cíle<ref name=":0">{{Citace monografie\|příjmení=Keřkovský\|jméno=Miloslav\|příjmení2=\|jméno2=\|titul=Moderní přístupy k řízení výroby\|vydání=2009\|vydavatel=C. H. Beck\|místo=Praha\|rok=\|počet stran=\|strany=\|isbn=978-80-7400-119-2}}</ref> == Řízení výroby se zaměřuje na dosažení optimálního fungování výrobních systémů s ohledem na vytyčené cíle. Výrobní systém tak zahrnuje všechny činitele účastnící se procesu výroby: provozní prostory, nezbytná technická zařízení, suroviny, polotovary, energie, informace, pracovníky podílející se na výrobě, rozpracované a hotové výrobky a odpady. V řízení výroby se jedná o věcné, prostorové a časové sladění činitelů účastnících se výrobních procesů či výrobní procesy ovlivňujících: pracovníků podílejících se na výrobě, provozních prostor, nezbytných výrobních a dopravních zařízení, surovin, energií, polotovarů, rozpracovaných výrobků, finančních prostředků, informací a v neposlední řadě i odpadů. === Cíle řízení výroby<ref name=":0" /> === Cílem se v ekonomii rozumí stav, kterého má být v budoucnu dosaženo. Vedle všeobecných cílů firmy by měli být definovány i cíle specifické pro jednotlivé oblasti její činnosti: pro vývoj výrobků, výrobu a její kvalitu, marketing a prodej, finance, personální rozvoj, řízení, využití informačních technologií atd. Podle úrovně řízení můžeme cíle dělit na strategické, taktické a operativní. Podle časového horizontu pak na dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé cíle. Mezi základní cíle řízení výroby patří:<ref>{{Citace monografie\|příjmení=Makovec\|jméno=Jaromír\|příjmení2=\|jméno2=\|titul=Základy řízení výroby\|vydání=1996\|vydavatel=\|místo=Praha\|rok=1991\|počet stran=\|strany=\|isbn=80-7079-110-1}}</ref> * Zabezpečit výrobu výrobků (služeb) vysoké technicko-ekonomické úrovně a kvality v souladu s požadavky zákazníků * Včas provádět výrobkové a technologické inovace * Zabezpečit vysokou pružnost výroby na základě automatizace hmotně-energetických a informačních procesů * Zdokonalovat informační systémy řízení výrob * Optimalizovat spotřebu výrobních činitelů a snižovat náklady * Zkracovat průběžnou dobu přípravy výroby a výroby výrobků * Snižovat výrobní zásoby a zásoby rozpracované výroby * Integrovat úsilí všech pracovníků při dosahování co nejlepších výsledků výroby == Typy výroby <ref>MATĚJOVSKÁ, Petra. Výroba. [online] 8. listopad 2010. [Citace 18. Duben 2012.] Dostupné z WWW: <http://ilex.kin.tul.cz/~petra.matejovska/multiedu/EKR/ERP9_Vyroba.ppt></ref> ==

Výroba: Porovnání verzí