Obchodně-provozní plánování: Porovnání verzí
Smazaný obsah Přidaný obsah
m →Související články: +kategorie |
m →Přínosy S&OP: jasnější formulace |
||
Řádek 18:
Úkolem výroby je splnit plán. Když skutečná úroveň zásob nesouhlasí s jejich plánovanou úrovní, není to problém výroby, pokud svůj plán splnila. Je to buď problém prodeje a marketingu (výrobky se neprodávaly podle plánu) nebo problém nastavení výrobkového mixu v procesu řízení poptávky (vyráběly se nesprávné položky).
Když prodej a marketing žádají o větší množství některých výrobků, je potřeba se zeptat „a kterých chcete míň?“ Jiná reakce není možná, protože výroba navíc by narušila schválený provozní plán. Je ovšem možná i opačná situace. Když je provozní plán vyšší než kolik prodej a marketing doopravdy potřebují, musí se rozhodnout, jaké položky mají přijít do zásob. Výroba váže lidi, kapacity a materiál ke splnění podnikových cílů. Otázkou je jen to, jak tyto zdroje co nejlépe proměnit na výrobky.
''Lepší integrace mezi různými útvary podniku'' je jednou z hlavních výhod S&OP. Konzistentní plán dohodnutý na úrovni vedení těchto útvarů je možné převést na detailní plány, které jsou vždy v souladu s tím, jak vrcholové vedení rozhodlo.<ref name="Vollmann">{{citace monografie | jméno=Thomas E. | příjmení = Vollmann |jméno2=William L. | příjmení2 = Berry |jméno3=D.Clay | příjmení3 = Whybark | titul = Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management | vydavatel = McGraw-Hill | místo= New York| rok = 2005| počet stran = 712 }}</ref>
| |||