Překlenování bílých míst v organizačním schématu zde znamená, že procesy jsou nějak zabudované do organizační struktury. A procesy také mohou být mezifunkční, tzn. že mohou zasahovat do více útvarů.
== HistorieUplatnění ==
Koncept podnikových procesů je poměrně nový. Jak ukazuje datování výše uvedených definic, toto téma se začalo objevovat až v 90. letech dvacátého století,. kdyDošlo bylk přechodtomu kv [[Procesnídůsledku řízení|procesnímuprudkého řízení]]rozvoje (Businessinformačních Processtechnologií Management)a označennástupu zakomplexních změnuinformačních nutnousystémů k[[Enterprise dosaženíresource vyššíplanning|ERP]], konkurenceschopnostikteré ase kv tomu,té abydobě podnikzačaly v novýchmnoha podmínkáchpodnicích světovéhoa organizacích nasazovat a trhuvyužívat obstál<ref name="Repa">Václav Řepa (2007). ''Podnikové procesy, Procesní řízení a modelování''. Grada Publishing, Praha</ref>.
DošloPodnikové kprocesy tomuse vstaly důsledkuzákladem prudkéhopro rozvojenově informačních technologií a novéhopropagované [[Enterpriseprocesní resource planning|ERPřízení]] softwaru(Business Process Management), kterýkteré řada autorit popisovala jako změnu nutnou k dosažení vyšší konkurenceschopnosti a k tomu, aby podnik v nových využívánípodmínkách podnikovýchsvětového procesůtrhu podporovalobstál<ref name="Repa">Václav Řepa (2007). ''Podnikové procesy, Procesní řízení a modelování''. Grada Publishing, Praha</ref>.
Podnikový proces je též výchozím pojmem pro tak zvaný [[BPR|Business Process Reengineering]] (BPR)<ref>Mike Robson, Philip Ullah (1998). ''Praktická příručka podnikového reengineeringu''. Management Press, Praha</ref>, při němž se všechny podnikové procesy v organizaci analyzují a na základě této analýzy pak nahradí procesy novými nebo upravenými, s cílem zlepšit řízení, vykonnost a efektivitu organizace.
S podnikovými procesy těsně souvisí též aplikace tzv. [[BPR]] (Business Process Reengineeringu), který mnoho IT dodavatelů a konzultačních firem i českým podnikům nabízelo a nabízí.
