Verze z 14. 1. 2014, 13:22 editovat 82.113.52.218 (diskuse) →‎Software: Opraveny překlepy názvu aplikace značka: editace z Vizuálního editoru ← Přejít na předchozí porovnání		Verze z 10. 4. 2015, 07:52 editovat zrušit editaci SvaRoM (diskuse \| příspěvky) Prověření uživatelé 1 242 editací m Oprava / doplnění wikiodkazů Přejít na další porovnání →
Řádek 28: == Výhody a omezení == Ganttovy diagramy se staly běžnou technikou pro prezentaci fází a činností projektové [[WBS]]\| WBS ([[Work Breakdown Structure)]]), a jsou tedy srozumitelné pro mnoho lidí. Častou chybou těch, kteří zaměňují návrh Ganttova diagramu s návrhem samotného projektu, je snaha definovat projektovou WBS během tvorby plánovaných činností. Tento postup znesnadňuje splnění tzv. [[~~Pravidlo 100 procent~~WBS\|pravidla 100 procent]], podle kterého mají plánované činnosti pokrývat 100 procent práce na projektu. Správně by měla být nejprve definována WBS dle pravidla 100 procent, a teprve potom vytvořen plán projektu a Ganttův diagram. Přestože Ganttův diagram je snadno srozumitelný pro malé projekty, které se vejdou na jeden list papíru, případně na jednu obrazovku, u projektů s více než 30 aktivitami mohou být už nepraktické. Větší Ganttovy diagramy nemusejí být vhodné pro zobrazování na počítačích. Související nevýhoda je, že Ganttovy diagramy sdělují relativně málo informací na jednotku plochy. Projekty jsou pro efektivní prezentaci pomocí Ganttova diagramu často příliš složité.

Ganttův diagram: Porovnání verzí