Manažer: Porovnání verzí
Smazaný obsah Přidaný obsah
m WP:NOM; odrazky |
m == Úkoly manažera == ...presun kapitoly |
||
Řádek 6:
Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
== Úkoly manažera ==▼
To jsou činnosti, které manažér vykonává např.:▼
* 1. Plánování - stanovení cílů, určení variant, určení termínů▼
* 2. Organizování - stanovení úkolů jednotlivým lidem a určování pravomocí, odpovědnost, organizační struktura▼
* 3. Vedení - ovlivňování a motivování lidí, usměrňování a odměňování▼
* 4. Rozhodování - důležité je znát rizika a používat modely rozhodování. Mluví se také o ''[[řízení rizik]]''▼
* 5. Kontrola - zjišťování odchylek, hledání příčin a způsobů nápravy▼
== Zásady manažera ==
Řádek 30 ⟶ 38:
Velký důraz se u manažera klade na jeho formální a neformální autoritu. Je důležité, aby obě autority spolu korespondovaly. Neformální autorita závisí na znalostech, dovednostech, výši odborného vzdělání. Dále je ovlivněna pracovní morálkou, vztahem ke spolupracovníkům a také jeho vlastnostmi – poctivost, důslednost…
▲== Úkoly manažera ==
▲To jsou činnosti, které manažér vykonává např.:
▲* 1. Plánování - stanovení cílů, určení variant, určení termínů
▲* 2. Organizování - stanovení úkolů jednotlivým lidem a určování pravomocí, odpovědnost, organizační struktura
▲* 3. Vedení - ovlivňování a motivování lidí, usměrňování a odměňování
▲* 4. Rozhodování - důležité je znát rizika a používat modely rozhodování. Mluví se také o ''[[řízení rizik]]''
▲* 5. Kontrola - zjišťování odchylek, hledání příčin a způsobů nápravy
== Předpoklady manažera ==
| |||