Lean Canvas je jedním z obchodních modelů, který slouží k otestování funkčnosti podnikatelských plánů.[1][2]

Charakteristika editovat

Lean canvas je variantou podnikatelského plánu, kterou vytvořil z Business Model Canvasu Ash Maurya v roce 2010[3]. Lean canvas se zaměřuje zejména na problémy spojené s realizací nových projektů, využívá se tedy např. ve startupech, při tvorbě aplikací, software apod.[4]

Základem Lean canvasu je šablona, jež pomáhá rozložit nápad či podnikatelský plán na jeho nejdůležitější body do základních oblastí.[1][2]Na rozdíl od klasického podnikatelského plánu je Lean Canvas stručnější.[1]

Jeho podstatou je 9 oblastí:

  • Zákazníci
  • Problém – hlavní problém nebo problémy, které produkt / služba má řešit,
  • Řešení – co přesně z jeho produktu či služby definovaný problém řeší,
  • Jedinečnost řešení – unikátní benefit produktu,
  • Zdroje příjmů – kalkulace ceny
  • Distribuční kanály
  • Jak měřit úspěch – parametry měřící úspěch, cíle
  • Struktura nákladů – počáteční náklady, fixní, variabilní náklady
  • Výhoda – konkurenční výhoda, např. expertní znalosti, interní informace, stávající zákazníci apod.[1][4]

Odkazy editovat

Související články editovat

Externí odkazy editovat

Reference editovat

  1. a b c d Lean Canvas: Byznys plán, který vám ušetří čas, peníze i energii. synetech.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  2. a b Podnikatelský plán v kostce & Lean Canvas. www.pruvodcepodnikanim.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  3. How I Document my Business Model Hypotheses. web.archive.org [online]. 2010-08-15 [cit. 2020-12-20]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2010-08-15. (anglicky) 
  4. a b Lean Canvas pro startupy a Business Model Canvas - flek.cz. flek.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online.